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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨

1.引言

1.1研究背景

研究背景：随着建筑工程行业的不断发展和市场竞争的加剧，设

计院在面临着转型升级的挑战。传统的设计院往往只承担设计任务，

对工程的实施和管理并不负责。而随着EPC总承包模式在建筑工程中

的广泛应用，设计院转型为EPC总承包模式已成为行业发展的趋势。

设计院转型为EPC总承包模式能够实现设计与施工的有效整合，

提高工程实施的效率和质量，降低成本。然而在实践中，设计管理问

题也随之而来。设计院在转型过程中面临着如何有效整合设计与施工、

如何保持设计创意和质量、如何减少设计变更等诸多挑战。

对设计院转型为EPC总承包模式的设计管理问题进行深入探讨，

具有重要的理论和实践意义。本研究旨在通过对EPC总承包模式的概

述、设计院转型的必要性、设计管理问题的分析以及解决方法的探讨，

为设计院在转型过程中遇到的困难和挑战提供一定的参考和借鉴，促

进行业的发展和进步。

1.2研究目的

设计院转型为EPC总承包模式，不仅仅是一种业务模式的转变，

更是一种管理理念和方法的创新。本文旨在探讨设计院转型EPC总承

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包模式下的设计管理问题，并提出有效解决方案，以推动设计院实现

有效转型和提高项目管理效率。具体研究目的包括：

1.分析设计院转型EPC总承包模式对设计管理的影响，探讨在新

模式下设计管理面临的挑战和问题；

2.探讨在EPC总承包模式下设计管理的优势和特点，对比传统设

计模式下的管理方式，找出差异和改进空间；

3.提出针对设计管理问题的解决方案，包括加强跨部门协作、优

化设计流程、提高信息共享和沟通效率等措施；

4.基于案例研究，分析设计院转型为EPC总承包模式后的实际效

果和管理经验，为其他设计院的转型提供借鉴和经验总结。

1.3研究意义

设计院转型为EPC总承包模式是当前设计行业发展的必然趋势，

对于设计院和整个建筑行业都具有重要的意义。这种转型可以提升设

计院的竞争力和盈利能力，通过扩大服务范围和提高服务质量，设计

院可以吸引更多的客户和项目。EPC总承包模式可以提高项目的整体

效率和协调性，减少项目阶段之间的信息传递和沟通成本，从而加快

项目进度并降低项目风险。设计院转型为EPC总承包模式还可以促进

设计和施工之间的深度合作，提升整个项目团队的协作效率和项目质

量。设计院转型为EPC总承包模式具有重要的战略意义，可以推动设

计行业向更加标准化、专业化和高效化的方向迈进。

2.正文

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2.1EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是一种集工程设计、采购和施工为一体的工程承

包服务模式。在这种模式下，工程设计、采购和施工等各个环节由同

一家公司或团队负责，项目所有权及风险也由该公司或团队承担。EPC

总承包模式的优势在于能够降低工程项目的风险和成本，提高工程质

量和进度管理效率。

EPC总承包模式通常包括项目前期的可行性研究、初步设计、施

工图设计、招标采购、施工管理等多个阶段，涵盖了工程项目的全过

程。通过EPC总承包模式，业主可以在项目的不同阶段中实现对整个

工程的统一管理和协调，避免了