万科山望项目四季度飞检检策划分开版本.pptVIP

管理动作Part3编辑内容难点分析安全意识问询1、安全教育卡；2、门卫音频播放；3、晨例会宣讲；4、日常巡检抽查；常态化管理动作1、每天晚上6:30召开日清会2、问题整改进度汇报3、新问题汇总，难点突破4、15天为一周期进行飞检整改并模拟飞检1、每月组织一次2、各楼栋分组互评考核3、实施奖罚制度1、飞检内容学习交流2、全员参与，经验交流取长补短1、以季度为周期2、意识、动作、成果3、优胜劣汰管理动作编辑内容日清会解读管理动作会议时间会议地点参会人员会议内容日清会10月14日起至飞检到来的每天下午18:30项目部会议室项目全体管理人员、劳务管理人员、甲方负责人、监理负责人1、会议主题，飞检问题闭合梳理、难点问题突破、次日整改计划完成量以及计划人员数量；2、会议流程，各分项小组组长以及劳务管理人员围绕会议主题进行汇报；飞检副组长问题梳理总结，难点问题解决方案；监理总结；甲方总结；3、会议纪要整理由张建彬负责；常见主要失分项及应对措施失分项内容概述整改措施实测实量主体顶板极差、垂直平整较差；未达到迎检要求质量风险外墙螺杆眼封堵不密实、窗台裂缝、露筋、梁底夹渣等自10月14日起启动修补工作，由项目部管理人员何进专人带队，同时把控正在施工的部位，保证一次成活质量，减少后期维修量，确保10月25日前完成。安全文明临边洞口、场容场貌、现场临电等自节后复工，对现场进行每日安全巡检，查漏补缺，做好现场安全文明动态管理，加强对现场临边洞口防护及场容场貌的管理。试验专项地下室顶板存在渗漏未达到迎检要求日式管理场地平面布置图个别与现场不符、楼内安全导视图个别与现场不符，临边洞口缺少安全导视标识。根据2019年万科飞检调整，日式管理不在列入评分项生产计划无扣分质量风险-主体结构组长：姚树坤组员：杨贤杰、何进、黄春亮、韩扩全问题梳理突出问题汇总原因分析管理动作内墙平整度1.模板变形较多且不规矩，造成主体施工质量较差；2.模板、钢筋、混凝土浇筑等过程控制不到位，造成涨模、顶板不平、钢筋保护层超差等问题出现；3.顶板极差、钢筋保护层两项基本无法修补，垂直平整只有二次砌筑后才能修补，所以问题出现后补救困难；4.施工过程中，劳务班组存在更换现象。新班组对飞检体系没有深度认识。为抢工期造成质量、观感较差，扣分点较多；由杨贤杰带领专项修补施工队，按专项修补方案对楼层从上到下进行修补，对于不能修补的部位在图纸上进行标注（隐蔽或甩项）10月25日前完成。内墙垂直度顶板水平极差钢筋保护层板厚迎检整改计划-质量风险（主体结构）检查内容整改措施露筋1.墙梁接茬：在模板铺设中在接茬部位使用梁夹或对拉螺杆；2.蜂窝麻面：认真设计，严格控制混凝土配合比，经常检查作到计量准确。混凝土拌合均匀，坍落度适合（大体积混凝土坍落度为16~18，地下室等层高较高部位为18~20，楼层混凝土18~20；2.露筋：在绑扎前先调校好钢筋位置，在绑扎完成后挂好保护层控制块，在砼浇捣时派专人值班并对发现露筋的现象进行处理；3.裂缝：支模体系规范化，浇捣完成后要及时进行薄膜覆盖，养护要及时，不能过早堆放重物，对穿板泵管要进行软接触，建议对板中线管上部增设钢筋网片4.增加对现场巡检力度，同时加大对劳务班组奖惩力度；5.增加对劳务班组的交底次数，同时将飞检体系贯彻到人，做到质量标准人人心中；6.联系班组，签订螺栓眼封堵合同，并将万科螺栓眼封堵标准做法交底到每个相关施工人员；蜂窝麻面狗洞主体开裂螺栓眼封堵主体实测实量问题梳理突出问题汇总原因分析措施内墙平整度1、现场非标层用传统木模钢管加固，且结构较复杂，造成主体施工质量较差；2、木工工人紧缺，抢工人员水平欠缺，班组更换频繁。3、本次飞检迎检面工期要求紧，为抢工期造成质量、观感较差、错台夹渣严重，扣分点较多；为降低主体维修产生的风险，所有楼座，二次结构大面积展开，同时由实测实量组长王朋带领专项修补施工队，按专项修补方案对楼层从上到下进行修补，同时后续施工的楼座，在保障进度的前提下，做好技术交底、加强过程管控，加强过程验收。所有问题整改在10月25日前完成内墙垂直度顶板水平极差钢筋保护层板厚问题整改及控制措施实测实量过程管控措施（）楼板厚度控制：1、混凝土浇筑过程用施工线、米尺量测标高。2、混凝土浇筑过程中插钳进行板厚控制；标高测量1、要求劳务班组放墙体200mm控制线2、使用激光水平仪对墙体轴线及垂直度进行检测墙体垂直平整度检测墙体轴线及垂直度检查混凝土浇筑过程检查项目验收（数据统计）技术交底班组自检监理隐蔽验收过程检