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工程施工管理目标责任书

中小建筑施工企业往往由于承包工程规模小，不愿意投入较大管

理资源，施工管理人员责权利不科学、不合理、不统一，以致因人的

因素造成施工现场管理矛盾突出、施工效率过低、施工成本过高。本

人根据施工管理经验编制工程施工管理目标责任书，寄希通过对施工

管理人员责权利的优化解决方案，解决施工管理人员的消极因素。

工程施工管理目标责任书

编号：

公司委派（身份证号码：）同志担任工程的项目经理，为本工程

的第一责任人，对项目施工的全过程、全方位负责，通过对项目工期、

成本、质量、安全等的综合控制，全面实现项目施工管理目标。

一、工程概况

1.项目名称：；

2.工程地点：；

3.合同工期：日历天，自开工之日起计算（可按签证顺延）；

4.合同金额：人民币元。

5.工程施工范围：公司与发包方签订的《工程施工合同》及补充

合同约定的全部工程范围。

二、项目施工成本控制和管理要求

1.本工程施工成本预算约占合同价的%，以此比例标准确定本项

目施工成本控制指标。

2.项目施工费用预算内容包括：材料费（含运费）、劳务费、器

械费（含维修费）、措施费、施工管理费（管理人员工资、津贴、办

公费、差旅费、招待费）、租金以及税金等。施工管理费可按合同价

的4%预算。

3.公司采购供应施工主材；辅材以及公司不便采供的主材由项目

部负责采购；公司供应的工具设备，项目部负责使用期间的维护保养、

承担维修费用并负责完好归还；公司不便提供的工具设备，由项目部

负责租赁或购置。

4.材料、工具、设备等入、出库（总库）管理按照公司有关规定

执行。相关费用结算按照以下方式：

（1）钢材、高延性水泥、碳纤维布、碳布胶/粘钢胶、化学锚栓

等形态、性能完好可用的材料，由项目退入总库时按照采购价的80%

结算，项目领用时也按此标准结算。

（2）项目购置器械退入总库时应保证性能完好可使用，由项目退

入总库时按照采购货价的50%结算。

（3）施工下脚料、废料等由项目部两人以上负责处置，处置结果

应立即财向务部门报备。

5.项目施工管理应厉行节约，注重实效，合理控制人工成本和材

料成本。

6.项目部必须严格落实行公司项目资金计划及费用报销管理规定

和要求。

7.项目部依据公司与发包方签订的《工程施工合同》、补充合同

以及公司相关要求落实各项施工管理工作。

8.项目部按照《工程施工合同》约定及公司相关要求办理工程结

算及催收工程款。

9.项目部必须严格执行包括施工台账管理等所有公司现行施工管

理制度。

三、项目施工管理指标

1.成本管理指标：施工实际成本应控制在工程结算价的%以内。

2.工期管理指标：在发包方规定的合同以及补充协议约定的工期

（可按签证顺延）内完成工程项目。

3.质量管理指标：无重大质量事故，工程质量一次性检验合格。

4.安全管理指标：无重伤、亡事故发生，无因安全问题原因导致

发包方、监理等重处现象发生。

5.竣工结算管理目标：（1）施工资料完备，无因资料不完善影响

工程结算时间或造成较大损失现象发生；（2）工程完工后一个月内完

成工程交验和结算申报工作。

6.其他管理指标:（1）没有严重违反公司管理制度的行为方生；

（2）在施工进场的人、财、物的调配管理中没有严重失误导致项目发

生重大损失的行为；（3）项目管理人员无以权谋私、贪污受贿等违纪

行为发生；（4）无质量、进度、安全文明等原因导致发包方、监理等

重处或投诉现象发生。

四、项目经理任期内的责任

1.负责工程项目从施工准备开始直至竣工结算全过程的施工管理

工作；负责在施工过程中严格贯彻执行公司的各项规章制度；负责施

工台账以及其他施工资料的记录、整理、保管与归档工作。

2.负责制定项目部施工组织设计和各类施工计划，组织施组设计

和各项施工方案的实施管理；负责按要求提交日报、周报及其他报表

信息；负责项目工期、成本、质量、安全文明施工等的综合控制，全

面完成项目目标计划。

3.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协

调好与建设、监理、设计、总包、分包等各方关系，优化各项要素资

源，提高劳动生产