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安全检查与考核制度

1安全检查制度

1）安质部常常性地对施工现场进展安全检查，对发觉的安全、环保

隐患，各责任部门、架子队、班组、施工作业人员应准时整改。

2）可以当场整改完成的隐患应当场完成；对需要选购材料、用具、

大量人力等不能当场完成的，视隐患严峻程度可实行临时停顿该项作业直

到隐患整改完成，或实行必要的防护措施连续作业但尽快整改的方式进展

整改。

3）各责任部门、架子队负责人应乐观进展隐患的检查、整改工作，

并准时向安质部门报揭发现隐患和隐患治理的状况。

4）发觉重大安全、环保隐患，可能导致严峻后果的，安质部门有权

要求马上停顿该项作业或在向工程经理汇报后实行其他防护措施。

5)在安全检查中发觉的安全隐患，由安质部门对责任部门、架子队、

作业班组下发《安全隐患整改通知书》。

6)各责任部门、架子队、作业班组接到《安全隐患整改通知书》后，

其负责人应按通知书要求准时对隐患进展整改。

7)在《安全隐患整改通知书》要求的整改完成时间前，责任部门、架

子队、作业班组应将隐患整改完成状况向安质部门反应，并在“整改状况”

栏填好整改完成状况后将隐患整改通知书交回安质部。

8)安质部协同责任部门、架子队队长、作业班组负责人对该隐患进展

复查。

9)隐患已整改到位：安质部门将隐患整改通知书存档，完成该隐患治

理程序。

10)若隐患未得到整改，安质部门根据本工程《安全考核及奖惩治理

方法》规定对责任部门、架子队、作业班组进展惩罚，并向工程经理汇报，

实行其他措施强制整改该隐患，直到该隐患得到有效整改。

11)工程部应当至少每月定期或者特地组织对本工程进展定期安全检

查或者专项安全检查，并根据准时安排各部门、架子队、作业班组准时地

整改现场存在的安全隐患。

12）未尽事宜遵照国家相关法规、标准执行，对于安全隐患整改不力

或者拒绝整改的，工程部依据《安全考核及奖惩治理方法》进展惩罚，直

至清退出场。

2安全考核及奖惩治理方法

1）各工段专职安全员的安全检查记录及工程部组织进展的专项检查、

月度安全检查记录，以及业主、监理单位和工程部的检查状况通报，是分

部安全治理部汇总分析的依据，安质部依据汇总资料对各架子队、作业班

组进展安全考核评分。考核评分结果送工程经理审定，由经理部按考核评

分的结果予以现金安全奖或罚款处理。

2）各施工管段专职安全员的安全检查记录及工程部组织进展的专项

检查、月度安全检查记录，以及业主、监理单位和工程部的检查状况通报，

是分部安全治理部汇总分析的依据，安质部依据汇总资料对各架子队、作

业班组进展安全考核评分。考核评分结果送分部经理审定，由分部经理部

按考核评分的结果予以现金安全奖或罚款处理。

3)(3)对施工现场日常安全检查中发觉的“三违”行为，由主持检查

的专职安全员按工程部制订的奖罚细则予以现场纠违、警告及罚款处理。

4)嘉奖在安全生产中做出以下奉献者，经分部安全领导小组确认，

个人可获得（50～300元）；部门、班组可获得（200～1000元）；架子队

可获得（1000～4000元）的一次性嘉奖。

(1)本职安全工作表现突出的职工个人。由工程部每半年进展评比，

选出安全工作优秀的个人，对相关人员进展表彰和宣传，颁发“安全工作

先进个人”称号。嘉奖标准为200元/人；

(2)安全根底工作（报表、学习记录、安全训练等）扎实突出者。设

立安全治理奖，每半年进展嘉奖一次，嘉奖标准：200元/人；

（3)在安全治理方面提出独到可行见解并乐观推动执行者。在安全治

理、安全技术方面，提出独到可行建议并被接受者，由安委会讨论赐予适

当嘉奖；

（4)施工治理中乐观主动监视、订正他人的担心全行为取得成效者。

日常安全工作中，为人表率，作风犀利，能大胆开展工作，制止违章作业

和违章行为。设立安全治理突出奉献奖。嘉奖标准300元/人；

（5)获得上级单位和部门（工程部、公司、业主、监理和质监站）安

全方面嘉奖者，可赐予每人100元的嘉奖；

（6）克制各种困难，乐观整改事故隐患，成绩突出者；

（7）检查发觉了重大事故隐患，实行紧急措施，避开了重大事故者，

赐予200元/人的嘉奖；

（8）在危险关头，排解险情，避开了人身伤亡和经济损失者，赐予