2024年生产主管工作计划模版(五篇) .pdfVIP

2024年生产主管工作计划模版

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编

制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程

度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为

周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做

好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生

产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作

出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品

率到月底一起作考核评比。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培

养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的

生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人

才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对

我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是

一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发

展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文

化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期

的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工

作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

三、物料消耗及生产成本的控制，____年由于没有对各部门、各

车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现

象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将

会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、

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各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，

对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产

管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素

养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不

必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将

工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，

文明的员工是文明管理的根本保证。

五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业

全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进

行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波

动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。

六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填

好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每

一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一

个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可

能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及

时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工

作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素

之一。

2024年生产主管工作计划模版（二）

主管工作计划范本-2024年

一、目标设定

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1.提高生产效率，实现生产线平均月产量提升10%。

2.优化生产流程，减少生产线停机率，降低不良品率至2%以

下。

3.强化团队协作，提升员工满意度，实现员工流失率低于5%。

4.制定新产品研发计划，推出至少两款新产品，占比10%以上。

5.提升工艺技术水平，引进新设备，实现自动化生产率提升

20%。

二、月度工作计划

1月份

1.梳理生产线工艺流程，识别潜在瓶颈，制定改进措施。

2.制定员工技能培训计划，提升员工的专业素质和工作效率。

3.安排设备维护保养计划，减少设备故障频率。

4.开展员工满意度调查，分析结果并制定改进方案。

2月份

1.推行生产线节能方案，减少能源消耗，提高生产效率。

2.配置生产线智能化设备，提高生产线柔性化和智能化水平。

3.与供应商密切合作，优化原材料采购计划，降低成本。

4.针对员工反馈，制定激励措施，提高员工满意度。

3月份