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XXXX医院院科两级医疗质量管理制度

为进一步提高医院的医疗质量，持续改进医院诊疗工作,落实院

科两级质量管理与质量控制，确保医院质量与安全，特制定本制度。

一、建立健全院科两级质量管理体系

(一)医院成立医院质量与安全管理委员会

1、人员组成：由院领导、相关职能科室及临床、医技科室负责人

组成。

2、职责：

(1)主任委员作为医院质量与安全管理的第一责任人，负责根据

医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求，结合本院的实

际情况，制定医院质量与安全管理目标与计划，制定年度医院质量与

安全管理方案，履行医院质量与安全持续改进的领导与决策职能。

(2)督导和协调医院各相关委员会的质量与安全管理工作。督促

各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域

内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。

(3)每半年召开一次会议，听取各委员会工作报告，及时研究解

决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改

进。

(4)根据需要调整和修订医院质量与安全管理评价体

系，保证医疗服务质量得到持续改进。

(5)

确定医院质量改进及监控的重点，督导各职能部门定期对重

点部门、关键环节进行检查、评价、反馈和整改。

医院质量与安全管理委员会下设质量控制科，负责委员会日常工

作。

(二)科室成立质量与安全管理小组

1、人员组成：由科主任、副主任、护士长及诊疗组长等。

2、职责：

(1)科室质量与安全管理小组是医院质量管理体系的重要组成

部分，科主任是科室医疗质量第一责任人、科室质量与安全管理小组

组长。

(2)科室质量与安全管理小组由组长、副组长和质控员组成，并

根据实际情况，再下设二级小组，分别为医疗小组、护理小组、医院

感染管理小组等。

(3)1

科室质量与安全管理小组必须坚持“四个一切”：、一切

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为病人服务；、一切以防范为主，、一切用数据说话，、一切遵循

PDCA

循环原理。

(4)负责本科室医疗质量安全管理工作，确定职责分工，负责制

定科室管理制度、工作计划、医疗质量管理与持续改进方案，并组织

实施。定期进行工作总结。

(5)

按质量控制标准，对科室质量安全工作进行控制，采取有效

措施对基础质量、环节质量、终末质量进行督促、检查、分析、评价，

提出改进措施。

(6)

定期组织科室人员进行法律法规、规章制度、岗位职责、专

业技术、诊疗规范、各种技术操作规范、质量控制标准、质量管理方

法、《抗菌药物临床应用指导原则》、“三基三严”、病历书写基本规

范等的培训学习，提高全员质量意识。

(7)每月小组质控活动不少于1次，每月由科主任主持召开科

室质量与安全管理工作会议，作好各项工作记录。

二、诊疗质量监督管理的方式

(一)科级监控：即定点监控，每月进行一次，由各科室自我进行

检查监控，发现问题及时改进。

(二)院级监控：

1、每月监控：每月一次，由医务科、感染管理科、护理部等科室

进行监控，监控目标主要为病案质量、各种统计指标、医院感染、传

染病报告等；对科级监控情况进行汇总、评价；同时对住院病历进行

抽查；对单病种质量及医疗缺陷进行监控；不定期对重点问题进行督

查。

2、每季监控：每季度进行一次，由院长、质量控制科对全院医院

质量与安全进行考核与综合评价，提出处理意见;并对科级监控情况进

行评价。

3、环节监控：对各项医疗活动中的质量与安全进行动

态监控。

4、终末监控：每个病人诊疗活动完毕的医疗质量与安全总评监

控。

三、诊疗质量监督管理的具体措施

（一）针对医院制定的各项制度进行医院质量与安全管理的科

级监控及院级监控，持续落实、检查、考核、评价