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积分管理制度

积分管理制度优选篇

一、总则

为的确建设公正、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员

工以成就为导向，形成自觉、自律、自动、奋斗向上的工作作风，首

创工作新场面，结合企业实质情况，特拟定本制度。

二、范围

适用于**房地产事业部各项目。

三、积分制管理的特点

积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等推行积分化管理

的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。经

过积分制度，一方面是向员工供应正增强激励；另一方面帮助员工提升

工作能力，激发员工连续提积分管理以企业规章制度为基础对员工进行

客观评分。每位员工每年基础分100分，依照评分规则逐项加减分，

如期对得分情况进行公示。

四、积分的用途

1.与表彰奖励关系

2.与荣誉榜关系

3.与晋级加薪关系

4.与评定年度优秀员工关系

五、积分制管理公示时间

1.本企业员工的积分初步推行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。

2.每个月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。

万科企业积分管理制度

六、积分制管理推行条例

（一）加分管理

1.项目严格依照模块计划确定的要点控制点组织好生产，预售、

竣工查收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。所

2.获奖项

（1）外面奖项T1=项目碰到政府等企业外面奖励的数量，每

奖项加5分；

（2）内部奖项T2=项目碰到企业内部奖励的数量（不包含结

合检查奖励），每奖项加3分。

3.项目中各单体竣工后工程质量等级超出合同要求质量等级的，获

得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体工

程加1分。

4.依照联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的

工程扣2分。

5.在项目中积极推行、应用新的优秀施工工艺、工法，提升工程

质量，并碰到结合检查表彰奖励的，每次加5分。

6.

在平常管理、结合检查或在质量提升方案收集活动中，积极向

企业企业进言献策，有效提升工程管理及质量水平，经过评审

7.小组审察并采用的，每次加5分。

学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本企业实质

就地取材，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建

设的合理化建议；被企业采用并应用于一项新制度或政策奖

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10-50分；

8.部门员工每晋升一级，加20分；主管晋升经理，其直接上级

加30分；

9.为企业开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被企业采

用应用，奖50分；

10.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被

企业采用，奖50分。

（二）扣分管理

1.未按图纸会审工作相关制度进行图纸会审工作的，扣3分；因

图纸会审工作不仔细，没能做到起初控制而给企业造成经济损

失或工期损失的，或给建筑物留下弊端的，每项扣罚5分。工程

2.进场资料，出现违反制度及资料标准相关规定，造成采买资料

不吻合企业制度及资料标准中的相关规定，甚至造成不合

格资料进场、出现质量事故等结果，每出现一次扣罚5分。无

3.改正通知擅自改变图纸设计或合同要求的，企业相关职能部门

检查过程中，每发现一次扣罚5分。

4.