2024年银行支行竞赛活动工作总结(2篇) .pdfVIP

2024年银行支行竞赛活动工作总结

一、活动概述

____年银行支行竞赛活动是我行总行组织的一项重要活动，旨在

提高支行的综合能力和竞争力，促进支行业绩的提升。通过竞赛活

动，各支行可以展示自己的优势和创新，共同努力实现我行的发展目

标。

二、活动策划与准备

1.活动策划

本次竞赛活动的策划工作提前进行，组织策划部门与各支行沟

通，确定活动内容、形式和规则，并制定详细的执行计划。在策划过

程中注重了以下几个方面：

（1）与支行的实际情况紧密结合，针对各支行的特点和问题设置

相应的竞赛项目；

（2）注重活动的公平性和客观性，确保竞赛评分的公正；

（3）充分借鉴往年活动经验，提高活动组织效率和执行力。

2.活动准备

活动准备工作主要包括以下几个方面：

（1）通知与宣传：及时通过内部通知和宣传渠道向各支行宣传活

动主题、时间与地点，确保所有人员的参与；

（2）培训与知识储备：组织培训，提高员工综合素质和竞赛知识

水平；

（3）场地与设备准备：保证竞赛场地、设备的充分准备，确保竞

赛活动的顺利进行。

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三、活动过程与结果

1.活动过程

本次竞赛活动分为预选赛和决赛两个阶段。预选赛中，各支行分

组进行，通过存款业务、贷款业务、理财业务和客户服务等项目的比

拼，筛选出各组的胜出队伍。决赛中，胜出队伍进行了更紧凑的竞赛

项目，经过激烈对抗最终决出了冠亚季军。

2.活动结果

通过活动的激烈竞争，各支行展现了自己的优势和特色，同时也

发现了存在的问题和不足之处。活动结果对各支行的业绩和绩效进行

了全面评估，为银行发展提供了有力的数据支持。

四、活动亮点与创新点

1.活动亮点

（1）突出竞争激烈性：通过增设新的竞赛项目和设置奖项，激发

员工的参与热情，提高了活动的竞争性；

（2）注重数据分析：活动过程中，对各支行的数据进行了详细分

析，并提供了针对性的建议，使得活动结果更具实际意义；

（3）强调团队协作：竞赛项目中注重团队合作，通过小组合作解

决问题，增强了团队的凝聚力和战斗力。

2.创新点

（1）开展“一对一”辅导：在竞赛活动前，组织专业人员对每个

支行进行了“一对一”辅导，提高了支行的竞赛能力；

（2）设立个人奖项：除了团队奖项外，设置了个人业绩优秀奖，

鼓励个人在竞赛活动中展现自己的能力。

五、活动反馈与改进

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1.活动反馈

通过活动过程中的反馈，我们了解到了各支行对活动的期望和建

议。有的支行认为活动过程太紧凑，时间不够充分，建议增加活动时

间；有的支行认为竞赛项目还有待完善，建议加入更多实际操作环

节。

2.改进措施

针对反馈意见，我们将采取以下改进措施：

（1）优化活动时间安排，确保活动过程充分，没有时间过长或过

短的情况发生；

（2）改进竞赛项目，根据实际情况增加更多实际操作环节，提高

活动的实用性和可操作性。

六、活动总结

本次银行支行竞赛活动在策划与准备上进行了充分的工作，组织

了高质量的竞赛活动。通过活动的开展，各支行展示了自己的优势和

能力，也发现了自身存在的问题和改进方向。同时，通过活动对各支

行业绩和绩效的全面评估，为银行的发展提供了重要的参考依据。

七、活动得失与建议

本次活动的得失主要体现在以下几个方面：

（1）得失：通过竞赛活动，我们发现了各支行的亮点和创新点，

同时也发现了存在的问题和不足之处；

（2）建议：在未来的竞赛活动中，应更加注重活动的细节安排和

执行，积极听取和采纳支行的反馈意见，不断提高活动的质量和效

果。

八、感言与展望

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通过本次竞赛活动，我们看到了各支行的团队精神和拼搏精神，

也看到了银行的巨大发展潜力。相信在未来，我们一定能够凭借团队

的力量和创新的思维，实现更大的突破和发展，为银行的繁荣