单位制度佳作大全【人力资源管理】.docx

制度模板1：人员奖惩制度

第一章行政处罚办法

第一条类别

警告、记过、记大过、开除。

第二条处罚

1．警告：给予不高于100元的罚款。

2．记过：给予不高于200元的罚款。

3．记大过：给予不高于500元的罚款。

4．被开除者，扣除当月工资、奖金。

5．记大过和被开除者不享受年终绩效奖金、年假。

6．当月累计被警告处分二次者，视同记过。年度内被记过二次者，视为记大过，年度内记大过二次者，即作开除处理。

7．犯记过和记大过者，除以上处分外，还需根据其职务级别的高低进行处罚。

8．犯记大过者，不得参与公司考评，在处分撤消前，不得晋升加薪。

第三条有下列行为之一者给予书面警告处分

1．上班环境脏乱。

2．仪态不整洁。

3．因过失发生工作错误，情节轻微者。

4．检查或监督人员未认真履行职务者。

5．培训课旷课。

6．上班时间睡觉、游戏。

7．其它违纪行为。

第三条有下列行为之一者给予记过处分

1．没有尽职尽责报告事故。

2．常违反安全规则。

3．损坏公司财物。

4．在公司内吵闹、污言秽语，在公司内赌博或聚赌围观。

5．其它较严重的违纪行为。

第四条有下列行为之一者给予记大过（降级、撤职）处分

1．带醉上班或上班服用违禁药品。

2．不服从或拒绝执行上级合理合法指示。

3．殴打他人、互相打架或挑起事件。

4．发布虚假或荒谬之言论，影响客人或其他员工工作。

5．提供虚假资料或报告。

6．伪造公司文件、无故损毁公司资料或公物，造成重大损失。

7．其他严重的违纪行为。

第五条有下列行为之一者给予开除处分

1．当月内累计旷工3天(含)以上或全年(12个月)累记旷工10天。

2．违反公司规定，造成重大影响或损失。

3．有影响公司声誉之言行。

4．泄露公司机密。

5．行贿受贿。

6．流氓滋事、偷窃。

7．触犯刑律。

8．其它非常严重并造成恶劣影响，或使公司造成重大损失的违纪行为。

第六条行政处罚由相关部门填写《奖惩单》，并按程序报批。主管及主管以上人员，被处以记过以上处分的，须报集团公司人力资源中心备案，存入员工档案。

第七条申诉程序

1．员工有权对所给予的处分提出上诉。

2．员工可首先向直属上级申诉，若对上级处理持异议，可向分（子）公司总经理或分管领导反映，若仍未解决，再向集团公司人力资源中心反映。

第八条各分（子）公司据此办法执行。

第二章奖励办法

第九条类别

嘉奖（书面表扬）、记功、记大功。

第十条有下列业绩之一者给予嘉奖（书面表扬）

1．提出合理化建议，被采用有效者。

2．忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。

3．有其它功绩者。

第十一条有下列业绩之一者给予记功

1．对于专业技术或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。

2．节约物料或对废料利用，卓有成效者。

3．突发事件，勇于负责、处置得宜者。

4．检举他人违规或损害公司利益者。

5．保护公司财产，维护公司利益者。

6．有其它较大功绩者。

7．年度内嘉奖二次以上者。

第十二条有下列业绩之一者给予记大功

1．对各项生产环节有所改进发明卓有成效者。

2．遇有意外事件或灾难奋不顾身，不避危难因而减少损失者。

3．维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者。

4．维护公司重大利益，避免重大损害者。

5．有其它重大功绩者。

6．年度内记功二次以上者。

第十三条奖金、晋级或提晋升薪酬

1．获嘉奖给予奖金不低于100元，记功给予奖金不低于200元，记大功给予奖金不低于500元。

2．除以上奖金外，获记大功者，可晋级或增加薪酬。

第十四条奖励核定程序

1．员工发生符合奖励等情况时，应由直接上级填报《奖惩单》，详细填写时间、地点、事实等。

2．部门经理核实后，报人力资源中心调查，人力资源中心依据本办法，在《奖惩单》签署意见。

3．人力资源中心呈送董事长批准后公布，存入员工档案。

制度模板2：招聘录用制度

人员招聘和录用是公司为了经营发展而及时补充所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要选拔有良好素质和能给公司带来价值的新员工。

一、招聘政策：

（一）依据年度经营目标

（二）依据年度人力资源规划

（三）依据人力成本控制目标

二、招聘原则：

（一）选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。

（二）择优录取原则。

三、招聘计划：

（一）各部门在每年1月30日前，根据部门年度工作计划，向人力资源部提交《部门年度用人计划表》。

（二）人力资源部根据各用人部门需求，统一拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理讨论。

（三）人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总计划上报公司总经理审批。

（四）经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为年度招聘工作的依据。

四、招聘方式：采取内部招聘与外部招聘相结合的方式