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《高级管理会计理论与实践》教学大纲

课程名称：高级管理会计理论与实践

课程英文名称：AdvancedManagementAccounting

一、课程内容简介

高级管理会计理论与实践是一门的交叉的理论与实践

相结合的学科，要求学生有一定的管理会计、战略管理、财

务管理等理论基础，对管理会计的最新理论与应用进行拓

展，主要有作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计

分卡、业绩评价等，本门课程为32学时，2学分。

二、课程目的和基本要求

随着企业生产制造和服务经营的发展变化，管理会计的

职能也相应地发生了变化，管理会计师现已成为企业决策信

息的提供者和决策制定的参与者。本课程将全面地介绍国际

上知名企业采用的管理会计新实践，

内容包括

1、了解作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡

计分卡、业绩评价等。

2、能够运用相关的理论进行管理会计的理论与实践

三、课程主要内容

1、导论（2学时）

主要内容：成本管理系统的起源、科学管理运动、综合

性企业的管理控制、从成本管理到成本会计、近年来制造业

和服务业的发展变化、当代管理会计的发展

2、理解成本性态（2学时）

主要内容：管理会计的应用、理解成本性态、成本结构

举例、掌握间接成本、未用生产能力成本的计算、本-量-利

分析

3、短期预算、资源分配和生产能力成本（2学时）

主要内容：短期规划和预算、经营活动、资源耗用和成

本计算、短期资源利用的最优规划、机会成本、生产能力成

本和资源限制理论、多种资源限制、短期资源分配中成本信

息的作用、经营预算问题

4、将资源成本分配到生产成本中心（2学时）

主要内容：为什么要分配服务部门成本？计量使用服务

的成本、避免估计和分摊、一个成本会计基本等式、分配服

务部门成本、不直接向生产部门提供服务的服务部门、主要

作业和次要作业、交互服务问题及其性质、主观分摊法的特

殊情况

5、作业成本计算系统（2学时）

主要内容：分配服务部门成本到作业、分配服务部门

成本：固定的和变动的、作业成本驱动、设计令人满意的制

度

6、作业成本管理（2学时）

主要内容：产品获利能力的鲸鱼曲线、定价、通过作业

成本法分析客户的获利能力、产品替代、重新设计产品、改

进生产过程和经营战略、技术投资、削减产品

7、以成本为基础进行决（2学时）

主要内容：目标成本计算、改进成本计算、目标成本计

算、产品生命周期成本计算、其他成本计算工具、环境成本、

残值成本和处置成本

8、分权经营（2学时）

主要内容：集权和分权问题、为什么要分权经营？分权

经营企业的组织单位、为分权经营单位建立业绩计量标准

9、平衡计分卡：计量所有经营单位的业绩（2学时）

主要内容：平衡计分卡、把多样化的分数卡指标与一个

单一策略联系起来、诊断指标与策略指标

10、业绩的财务指标（2学时）

主要内容：财务控制的性质、财务指标的总量控制、非

财务指标的微量控制、运用差异分析进行经营控制和例外管

理、运用利润指标进行控制、生产率指标

11、业绩的财务评价：投资报酬率与经济附加值（2学

时）

主要内容：将利润与占用资产联系起来、松下公司的内

部资本系统、采用投资报酬率进行控制的危险、资报酬率评

价指标的技术缺陷、经济附加值（剩余收益）、费用与资本

化支出、按物价水平进行调整、折旧方法、对投资报酬率和

经济附加值计算进行技术性调整、业成本计算与经济附加值

的联系

12、计量客户、内部经营过程及雇员的业绩（2学时）

主要内容：客户方面、内部经营方面、雇员能力

13、投资开发未来生产能力技术（2学时）

主要内容：要一个新理论吗？计量所有来自新生产过程

的收益、企业生产能力的投资、

14、激励与补偿系统（2学时）

主要内容：行为的期望理论、内在回报和外在回报、将

报酬与业绩相联系、补偿系统的重要属性、企业其他成员的

报酬

15、预算与激励合同中的形式模型（2学时）

主要内容：形式激励模型中的问题与术语、制定标准和

预算的信息获取