制造企业的数字化转型方案.docxVIP

资料解读

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随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为制造企业提升竞争力的关键。本文旨在深入解读一份关于制造企业数字化转型的方案，探讨其核心理念、实施策略及预期效果。

导言

在后ERP时代，制造型企业的信息系统面临诸多挑战，如流程不灵活、系统分散、数据泛滥等。针对这些问题，提出了一套创新的Oracle解决方案，旨在帮助企业实现数字化转型。

生产制造

数字化转型应考虑多元化、整合、国际化和差异化等战略和运营特点。通过建立成熟的模型，指导企业制定数字化转型策略。

利益相关者

转型过程中需关注集团内外部的利益相关者，包括证监会、国资委、客户、合作伙伴以及集团内部的子公司等。通过供应链创新和管理协同，满足利益相关者的期望，如成本控制、效率提升和收入增加。

供应链电子商务

通过供应链电子商务，实现集团集中采购、物资管理、统一支付等，提高采购效率，降低成本。同时，通过互联网平台，整合代理商、客户与集团企业，打造透明化的营销模式。

资源优化配置

以供应链为纽带，完成资源的动态优化配置，实现数字化柔性企业集团。这涉及到产品配置、定制化管理、精益化生产等方面。

管控模式

建立符合集团管控特点的多业态战略和运营管控模式，涵盖财务、采购、生产、人事等多个方面，实现效益增长和质量提升。

财务管控

实现财务集中化管控，构建“统分并举”的一体化财务平台，提高工作效率，促进工作模式变革。

供应链精益化战略

建立一体化的供应链管理体系，实现项目/合同管理，涵盖销售、设计、计划、采购、生产、发货及售后服务等环节。

生产管理

优化生产管理体系，提高生产效率和质量。

物流配送效率

通过优化齐套性检查模式，提高物流配送效率，确保物资配送与生产进程一致。

质量管理体系

建立覆盖企业全业务流程的质量管理体系及数据平台，提供分析决策支持。

成本管理

搭建企业制造成本的精细化管理和规范核算流程，实现成本控制和优化。

信息系统集成框架

构建信息系统整体集成框架，包括企业门户、代理商门户、供应商门户等，实现业务流程编排和数据集成。

主数据管理

构建统一、规范的主数据管理体系，支持企业发展战略。

人力资源管理

人力资源管理的数字化转型，通过规范化、专业化、管理现代化的步骤，提升人力资源管理效能。

客户关系管理

以客户为中心，建立客户关系管理，满足客户需求，提供个性化的整体解决方案。

商务智能

基于商务智能创建竞争优势，实现数据驱动的决策支持，优化企业运营。

企业价值分析模型

利用企业价值分析模型，进行数据分析价值引领下的顶层设计，提升企业价值。

商务智能平台

构建统一的商务智能平台，实现数据分析的卓越中心，服务于不同层级的管理者和业务分析人员。

集体行为

强调成功的集体行为，实现“一个体系、一个标准、一个平台”的战略目标，提升企业整体效率。

xx简介

介绍了xx公司的背景、全球业务能力以及在中国的业务和专业服务。

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