天士力集团数字化转型方案.docxVIP

资料解读

随着数字化时代的来临，企业如何利用数字技术进行转型，已成为各行各业关注的焦点。本文将深入解读《天士力集团数字化转型方案》，探讨这家以大健康产业为核心的高科技企业集团如何通过数字化转型实现业务模式的变革与创新。

详细资料请看本解读文章的最后内容。

企业概况与数字化愿景

天士力集团是一家以大健康产业为主线，全面国际化引领，以生物医药产业为核心，协同生物医学工程技术，发展健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理服务业的高科技企业集团。集团坚持“大病种、大品种、大市场、系列化”的研发思路，构建了心脑血管、肿瘤、消化代谢、精神及免疫领域的产品管线，并打造了具有竞争力的产品。

健康理念与产品发展

天士力集团紧密围绕“治未病”的健康理念，将健康要素融入产品开发中，如国台酒作为酱酒第二品牌，以及帝泊洱系列的矿泉水和即溶普洱茶。同时，集团以“防、治、养、管”一体化的大健康管理新模式，提供健康管理咨询和亚健康体检服务，构建了医院和康复中心，强化了疾病诊疗、康复医疗服务能力。

资本驱动与国际业务拓展

天士力集团通过构建资本整合能力，聚焦大健康产业进行价值投资和精准投资，打造以患者为中心的医疗服务体系。在国际业务方面，集团通过美国FDA进入美国主流医药市场，技术合作研发大产品，融合国际市场优势资源，培育世界级大药。

数字化转型核心与战略

数字化转型的核心在于业务模式的变革与创新。天士力集团的数字化转型战略包括智能化、平台业务、网络化和数字化四个方面。智能化涉及人工智能、机器学习等领域；平台业务强调构建以数字化业务为核心的企业；网络化包括云优先、移动优先、5G和物联网等；数字化则包括大数据、区块链、中台战略等。

转型战略魔力象限与实施路径

天士力集团的数字化业务转型战略魔力象限分为四个部分：数字化优化、数字业务转型、产生全新的产品及服务收入和产生全新业务模式。集团通过利用人工智能、财务机器人等技术提升产品生产质量管控和财务管理效率，建立财务报表合并系统，缩短财务合并周期，减少手工工作。

企业运营生态系统构建

天士力集团构建了一个包括客户门户与APP、社交网络、面向客户的公共API、合作伙伴、API管理平台、行业与合作伙伴运营的生态系统、IT系统、物联网设备等在内的企业运营生态系统。这一生态系统不仅涵盖了客户和合作伙伴，还包括了供应商、员工等多方参与者。

政策推动与行业趋势

政策层面，国家通过多项政策推动医健行业的数字化转型，如《健康中国2030》规划纲要等。医药行业的当前趋势显示，数字与平台的赋能、搅局者的技术创新、服务场景的多样化以及监管方式的变化，都是行业发展的关键点。

健康、康复管理需求与趋势

随着老龄化、医保费控加强等因素，健康、康复管理的需求日益增长。网络化智能化成为未来健康、康复管理的趋势，新基建的发展为数字经济提供了硬件基础，推动医药行业加速进入“数字医疗新常态”。

医药行业数字化路径

医药行业的数字化主要聚焦于医药制造领域和医药流通领域，通过赋能科学研究、重构企业运营和优化用户体验三大关键路径，实现从原料供应到医药服务的全链条数字化。

白酒市场与数字化转型战略

2021年作为中国白酒市场“十四五”规划的开端年，行业进入品质、品类、品牌升级期。未来酒业供应链端将实现智能化，市场端将实现营销模式、行业标准、产业链数字化。

数字化转型实施策略

天士力集团的数字化转型实施策略包括一年启航、两年转型、三年带头、五年引领的阶段性目标，以及建设互联网络化的中台，构建统一、快速、共享的数字化支撑能力。

数字创新与中台模式

数字创新调研分析了36家企业数字化转型的切入领域，包括传统业务的营销/服务转型、互联网化的创新业务、供应链等。天士力集团通过构建业务中台、数据中台、技术中台，围绕FBbC为中心，完成医药集团价值链构建。

组织能力与激励机制建设

天士力集团通过构建前台、中台、后台组织能力，确保从需求到交付全流程的有效保障。同时，通过落地对赌机制，让业务与数字团队同舟共济，实现共创、共赢、共享的理念。

供应商合作与中台建设成果

天士力集团吸引有咨询规划、架构牵引、方案设计、系统落地能力的供应商作为战略合作伙伴，并在数字化转型全生命周期中发挥价值。经过一年多的中台建设，医药F2B平台已成功落地，医药FBBC平台即将上线，生态平台的规划已逐渐清晰。

结语

天士力集团的数字化转型方案是一个全面、深入、系统的工程，涵盖了从企业战略到具体实施的各个层面。通过这一转型，集团不仅能够提升自身的竞争力，还能够为大健康产业的发展做出更大的贡献。

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