央国企信创化与数字化转型规划实施.docxVIP

资料解读

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在全球化和信息化的浪潮中，央国企作为国家经济的重要支柱，其数字化转型和信息技术应用创新（信创）显得尤为重要。本文将深入解读《央国企信创化与数字化转型规划实施》的丰富内容，揭示央国企在新时代背景下的发展蓝图。

信创与数字化转型的时代背景

信创，即信息技术应用创新，是国家战略，也是国家经济发展的新动能。它聚焦于IT硬件、软件等各环节的重构，基于国内自有IT底层架构和标准，形成开放生态，解决本质安全问题。

国家战略的体现

从《中华人民共和国科学技术进步法》到“十四五”规划，国家在多个层面强调了网络安全和信息化的重要性，明确提出加强原创性引领性科技攻关，构建关键信息基础设施安全保障体系。

信创背景与实践成果

网信安全事件频发，凸显了核心技术自主可控的重要性。党政信创经验成果显示，通过信创任务的实施，不仅提升了电子政务的安全可控水平，还推动了自主可控信息技术体系和产业生态的形成。

数字化的概念与技术

数字化转型利用数字技术重构现实世界，构建新的商业模式和组织变革。涉及的技术包括物联网、云计算、大数据、5G、区块链和人工智能等。

国资委的政策推动

国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等政策文件，明确了数字化转型的基础、任务和关键举措，包括新型基建、数字产业布局和技术体系建设。

信创数字化转型的建设理念与驱动力

央国企信创数字化转型的建设理念是通过信创化基础设施替换，融合新技术，驱动企业高质量发展。转型的驱动力来自国资政策、集团管控、市场竞争以及技术变革等。

指导思想与基本原则

转型过程中，应以国家领导人的重要指示精神为指导，坚持总体国家安全观，以关键核心技术自主可控为主线，保障国家数据安全，推进数字化转型智能化发展。

总体目标与任务

转型的总体目标是实现平台更替、技术升级、安全加固和应用重构。任务包括综合办公、SM网的全面替换，网信基础设施、经营管理系统的推进，以及生产运营系统的探索。

架构体系与方法论

ABC全生命周期信创数字化转型方法论涵盖现状和需求分析、规划和设计、实施和优化三个阶段，确保转型的系统性和有效性。

总体需求分析与行业特点

需求分析关注如何承接战略发展、支撑组织建设、驱动业务发展、适应发展趋势。不同行业的央国企在数字化转型中呈现出不同的重点场景和特点。

从战略到业务的全方位转型

央国企数字化转型不仅涉及管理层面，还包括企业战略、商业模式、营销、商品和生产等方面。

体系支撑与系统架构

信创产品体系和新一代信息技术的融合，为实现“精前台、大中台、强后台”提供支撑，推动企业治理现代化。

生态体系架构与主要生态厂商

构建安全、软件、硬件和解决方案为一体的生态体系，与主要生态厂商共同推动信创产业的发展。

解决方案与全景图

构建基于国产环境的三层三翼总体框架，全面支撑企业数字化转型。

“产供销存”业务的信创数字化

涵盖业务协同、业务重构和业务能力，塑造央国企的数字业务战略。

五类用户的一贯价值与数据服务

打通业务流程，服务不同用户群体，实现数据治理和精准实时高效运营。

组织变革与业务支撑

通过业务和管理层级的打通，支撑组织变革，实现敏捷协同。

数智中台赋能与业务应用构建

通过数智融合的信创中台，构建强大的中台能力，促进管理和运营全面数字化。

云网边端融合与集中调度管理

基于信创私有云的解决方案，确保业务连续性，构建完整产业生态。

基础设施选型与一体化智能运维

复用党政信创工作成果，实现集中、敏捷管理。

安全立体化与全生命周期安全体系

基于信创安全技术，构建端到端的整体安全保障体系。

多元化应用交付与标准体系化建设

实现数据资产共享、应用互联互通，推动信创数字化标准规划。

共建联合实验室与产业生态打造

通过联合实验室，推动软硬件兼容适配，应用迁移和重构。

案例分析与转型发展路线图

通过具体案例，展示不同央企在信创数字化转型中的实践和发展路线图。

推进建议与组织保障

科学稳步推进信创数字化转型，明确工作机制和组织保障。

技术路线选型与系统集成选择

考虑自主可控程度、持续发展能力、生态体系和市场表现，选择适合的系统集成商。

改造替换模式与集成统招设备分阶段采购

选择适合的改造替换模式，实现设备分阶段采购，确保项目质量。

项目推进策略与安全测评

包括过渡期方案、双向推进策略、标准工程实施、系统测试验证和安全测评。

支撑保障措施与未来展望

通过实验平台、人才培训、经费保障、标准规范和考核评价，为信创数字化转型提供支撑。

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