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工程检测项目各种措施

根据本项目招标文件的要求以及我公司的工程检测实施经

验，我们制定了工期保证措施、质量保证措施、自律保证措施

和组织协调保证措施等工作措施，以确保项目的顺利实施。

1.工期保证措施

1.1工程进度控制目标

我们的目标是在施工合同规定的工期内完成所有工作。

1.2进度控制的主要方法与程序

为了真正做好进度控制工作，我们首先需要在组织上进行

保证。因此，我们将设立进度控制组，并选用经验丰富的人员

专职负责进度控制各项具体事宜。我们提出以下进度控制具体

程序：

①进度的事前程序

1）我们将与本公司技术专家组合作，对有关检测方案进

行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计

方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施

工的根本性条件。

2）我们将分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进

度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到

及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目

标夯实基础和铺平道路。

3）检测部门将根据工程总进度目标和阶段性目标，认真

编制并及时提交检测设计（方案）及总进度、阶段性进度计划

等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关

键线路、关键工作持续时间、节点时间等。在此基础上，完善

项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，

建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。

4）我们将认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出

优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排

与工序交接是否与工期控制目标相符合。

②进度的事中控制

1）我们将根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单

位协商，在检测条件具备时按规定下达工程检测任务；在检测

过程中如有必要，按规定及时下达工程暂停令，并在暂停原因

消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情况。

2）我们将协助承包商实施工程进度计划，进度计划实施

情况进行检查和分析，及时向总项目负责人通报相关情况，提

出进度控制建议，落实各项进度控制决策。

3）我们将按合同要求、及时进行检测工作。

1.3保证工期的具体措施

为了保证工期，我们将针对该项目配备专职检测人员长驻

XXX，现场勘察和检测要做到随时通知马上到位，不影响施

工单位施工进度。

2.1我们定期维护和修理使用的检测仪器，以确保设备状

态良好，高效完成检测工作。

2.2我们将及时出具检测报告，以保证工程工期。

2.3我们会及时向业主和监理报告检测结果，并负责技术

答疑。同时，我们会建立不合格台帐，第一时间通知业主及监

理，并提供不合格检测数据，以便设计院提供解决方案，保证

工程如期完工。

2.4我们的质量方针是公正、及时、科学、准确。我们的

质量目标是检测报告一次性交验合格率≥99%、检测报告差错

率≤1%、检测报告及时率≥99%、客户满意度99%、对客户的

有效申诉和投诉处理率100%。

2.5我们建立了质量管理体系，最高管理者负责公司质量

方针和目标的策划和制定，并授权发布。质量负责人负责质量

管理体系文件的符合性和运行有效性，与客户的沟通和满意度

调查评价，组织实施管理体系内部审核工作，以及客户申诉和

投诉的受理、调查和处理工作。技术负责人负责标准查新、变

更确认工作，对产品抽样方案、偏离、添加、删减的批准，批

准质量控制工作，并进行评价，以及检测分包的批准。综合室

负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作，对

样品的受理、合同评审、处置工作，对服务和供应品的采购、

验收、存储及建立供应商名单和评价，以及对质量、技术记录

的存档和保管工作，检测报告的发放。检测室负责标准的确认、

测量不确定度的评定、质量控制的实施，检测报告的编制、审

核。

2.6我们依据《检验检测机构资质认定评审准则》和国家

相关法律法规建立质量体系，由公司经理根据检测的工作范围、

性质及发展方向，制定本公司的质量方针和目标，质量主管按

照《检验检测机构资质认定评审准则》和公司的质量方针、目

标，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。通过各种形

式传达给全体员工，并被其获取、理解、执行。公司的质量方

针由最高管理者批准发布，根据质量方针确定公司的质量总体

目标，质量方针