网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工商管理高级经济实务经济师考试强化训练试题集精析(2025年).docxVIP

工商管理高级经济实务经济师考试强化训练试题集精析(2025年).docx

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年经济师考试工商管理高级经济实务强化训练试题集精析

一、案例分析题(共30题)

第一题:

某市某年中小企业发展情况案例分析

案例材料:

某市为促进中小企业发展,出台了一系列政策措施。以下是该市某年中小企业发展情况的案例:

一、背景

某市中小企业数量众多,占全市企业总数的90%以上。

中小企业对全市GDP的贡献超过60%,就业人数占全市就业总数的70%。

近年来,某市中小企业面临资金短缺、创新能力不足、市场竞争力不强等问题。

二、政策措施

设立中小企业发展基金,用于支持中小企业技术创新和扩大生产。

降低中小企业融资成本,提供优惠贷款和担保服务。

加强中小企业人才培训,提高企业经营管理水平。

组织中小企业参加国内外展会,拓展市场空间。

三、实施效果

中小企业技术创新能力显著提高,新增专利数同比增长30%。

中小企业融资难问题得到缓解,新增贷款余额同比增长25%。

中小企业市场竞争力增强,出口额同比增长20%。

案例分析题:

1、根据案例材料,分析某市中小企业发展面临的主要问题有哪些?

答案:某市中小企业发展面临的主要问题有资金短缺、创新能力不足、市场竞争力不强等。

2、某市为促进中小企业发展采取了哪些政策措施?这些措施的效果如何?

答案:某市为促进中小企业发展采取了设立中小企业发展基金、降低中小企业融资成本、加强中小企业人才培训、组织中小企业参加国内外展会等措施。这些措施的效果包括:中小企业技术创新能力显著提高,新增专利数同比增长30%;中小企业融资难问题得到缓解,新增贷款余额同比增长25%;中小企业市场竞争力增强,出口额同比增长20%。

3、结合案例,谈谈如何进一步优化中小企业发展环境,提升中小企业整体竞争力?

答案:为进一步优化中小企业发展环境,提升中小企业整体竞争力,可以从以下几个方面着手:

(1)加大政策支持力度,继续完善中小企业发展基金,加大对中小企业技术创新、市场拓展等方面的支持。

(2)加强金融创新,拓宽中小企业融资渠道,降低融资成本,提高融资效率。

(3)加强人才培养,提高中小企业经营管理水平,增强企业核心竞争力。

(4)加强国际合作与交流,拓宽市场空间,提升中小企业在国际市场的竞争力。

第二题

案例背景

某大型制造企业是一家全球知名的家电制造商,其产品包括冰箱、洗衣机、空调等家用电器。近年来,该企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,因此决定调整其战略方向,加强在供应链管理和技术创新方面的投入。为了提升员工的专业素质和业务能力,该企业计划举办一次高级经济实务培训,并希望通过强化训练来提升员工的理论知识和实际操作能力。

在此次培训中,公司特别邀请了行业专家进行授课,并安排了丰富的实践环节,其中包括案例分析、小组讨论和模拟演练等。通过这些活动,希望能够帮助员工更好地理解和应用经济学原理,提高他们在实际工作中的决策能力和解决问题的能力。

案例问题

1、请分析该企业在供应链管理方面存在的主要挑战,并提出至少三个改进措施。

2、在进行案例分析时,如果要从经济学角度对企业的某一决策进行评价,请描述你将如何选择案例并提取相关信息。

3、基于以上讨论,谈谈你认为通过案例分析能够对企业员工的哪些方面产生积极影响?

答案

1、主要挑战及改进措施

挑战一:供应商质量控制不力

由于供应链中涉及众多供应商,且分布广泛,导致难以有效控制产品质量。

改进措施:建立供应商评估体系,定期对供应商进行考核与审计,确保供应商的质量水平符合企业标准。

挑战二:物流成本居高不下

随着市场全球化的发展,物流成本成为制约企业发展的重要因素。

改进措施:优化物流网络布局,减少不必要的运输环节;采用先进的信息技术手段,提高物流效率,降低物流成本。

挑战三:市场需求预测偏差

由于市场需求的变化速度较快,企业往往难以准确预测市场需求。

改进措施:建立精准的需求预测模型,利用大数据技术分析历史数据,结合市场调研结果,及时调整生产计划。

2、案例分析步骤

选择案例:选取与供应链管理相关的案例,如企业供应链中断导致的供应短缺事件。

信息提取:详细记录案例中的关键信息,包括但不限于供应链结构、事件发生的时间、地点、原因、影响范围、应对措施等。

经济学分析:从供需关系、成本效益分析、风险管理等方面对案例进行深入剖析,探讨案例中企业决策的合理性及其可能产生的经济后果。

3、案例分析的影响

提升理论理解:通过具体案例的学习,员工可以更加直观地理解经济学原理在实际工作中的应用。

增强决策能力:员工能够运用所学知识对复杂情况做出合理判断,从而提高其在日常工作中处理问题的能力。

培养团队协作精神:小组讨论和模拟演练等活动有助于促进员工之间的沟通与合作,形成良好的团队氛围。

激发创新思维:面对真实案例时,员工会主动思考不同的解决方案,这有助于培养创新意识和

文档评论(0)

jnswk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档