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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

质量工作计划

关于质量工作计划范文5篇

时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为

了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！

计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的质量工作计划5篇，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量工作计划篇1

一．目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计

划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员

的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司

年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经

过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，

产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二．工作计划

１．发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工

程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和

建议。

２．制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，

结合目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分

公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分

解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工

程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管

理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考

核标准，制订考核办法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司／

项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文

件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质

量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合

格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣

工备案制度。

３．进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属

项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实

施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量

意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司

目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业

生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证

书，持证上岗。

４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法

以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考

评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效

的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得

到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作

的继续进行。

５．制订下20xx年度质量计划：根据20xx年下半年度质量检查

所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20xx年分公司质量方针

和质量目标；确定20xx年质量工作重点、工作计划；针对20xx年存

在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

质量工作计划篇2

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标