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工程项目管理与成本控制课题研究

摘要:建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目

管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这

是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全

面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理

观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，

对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现

管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制并争取最大限度地降

低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词：工程项目管理；成本控制

前言：

工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，

是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。通过加强项目管

理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终

提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企

业自身生存、发展的空间。

一.施工项目管理的内容和特点

1.1施工项目管理的主要内容：“三控制三管理一协调”

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经

理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控

制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配

置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和

使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规

定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协

调。项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即质量控

制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。

1.1.1质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目

质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、

方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项

目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设

质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投

身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设

备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程

建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、

储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化

方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降

低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工

作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作

的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险

分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使

主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时

解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控

制之下，确保工程建设质量。

1.1.2进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度

与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项

目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投

产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时

间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的

实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工

程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金

不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺

等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素

对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取

切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续

性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采

取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。组织协