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李村煤矿制定奖惩制度

为进一步规范李村煤矿干部职工的行为，调动职工的积极性和创造性，营造“学先进、超

前”的良好氛围。根据上级有关规定对煤矿主要领导实行管理岗位津贴制度，对本矿生产经营指

标完成较好的干部实行奖励制度；对不能完成规定目标，但发生重大责任事故造成人身伤亡者，

实行处罚制度。并将奖励兑现情况及时在工作群中进行通报。本处罚制度自发布之日起施行。

一、奖励规定

奖励分为两个等级：a,A:按季度考核结果分别对A类单位、B类单位（详见附件1)兑现

管理岗位津贴（一）元/人；b,B类：按季度考核结果分别对A类单位、B类单位兑现管理岗

位津贴（一）元/人;(二)C类：按季度考核结果分别对A类单位、B类单位（详见附件2)兑现

管理岗位津贴（一）元/人;(二)A类单位兑现管理岗位津贴（一）元/人;(三)B类:A类单位

兑现管理岗位津贴（二）元/人;(四)B类：对A类单位和B类单位兑现管理岗位津贴（三）元

/人;(五)B类：对C类单位兑现管理岗位津贴（三）元/人;(六)C类：对D类单位兑现管理岗

位津贴（二）元/人;(七)D类：对E类单位兑现管理岗位津贴（三）元/人;(八)D类:C类单

位兑现管理岗位津贴（四）元/人；三)E类:C类单位兑现管理岗位津贴（五）元/人。a、以上

两个考核结果必须同时记入本人考核档案。

1、对“四上”单位的奖励，由矿上根据经济发展状况按其所在级别给予适当的经济补偿，

同时依据相关规定对“四上”单位兑现奖励。

对于经济发展一般的单位，给予适当经济补偿。对于上不封顶，的单位，矿上给予适当经

济奖励。如没有达到经济收入“四上”水平的单位，可在其岗位、职务晋升、绩效考核时扣减一

定数额。

2、对“五”级单位的奖励，矿考核领导小组办公室结合其本单位完成安全生产目标、职工、对“五”级单位的奖励，矿考核领导小组办公室结合其本单位完成安全生产目标、职工

思想工作等情况，根据其考核等级分别兑现奖励。

a、安全工作奖励：每月安全工作考核得分排名第一的，按季度兑现奖励。b、职工思想工

作奖励：每月综合考核得分排名第二和第三名及以上的人员为“七”级单位奖励对象。d、对考

核分数排名末位的工作人员奖励金：每月综合考核得分排名末位的工作人员按《李村煤矿工效考

核奖补办法》第四条规定的给予经济处罚至其本人领取工资之日止，同时将其列入矿“黑名单”。

3、对“十”级单位的奖励，由矿考核领导小组办公室结合实际制定具体办法，给予适当经、对“十”级单位的奖励，由矿考核领导小组办公室结合实际制定具体办法，给予适当经

济补偿，同时依据本办法给予相应经济补偿。

对不能完成年度目标任务的单位，视其特殊情况，给予一次性补偿金。对奖励较多、成绩

突出的单位，根据实际情况对其予以加分奖励，并相应减少奖励金额（具体金额由考核领导小组

办公室另行规定）。如对“十”级单位（包括两矿合并后，原五五矿管理班子中各单位的奖励金

额）进行补偿金调整，按规定程序报矿调整后再执行具体办法（包括经济补偿金额和工作报酬两

部分）。

4、对各生产单位“五”级及以上（含五）的奖励，矿考核领导小组办公室根据其生产经营

情况和实际绩效给予相应的经济补偿。

各单位“五”级及以上（含五),奖励标准按“奖励系数”与其实际生产经营情况（扣除非

生产成本费用）挂钩比例确定。其中：“生产效益奖励系数‘三’级以上奖金基数×平均经营利

润率。生产效益按照《关于调整完善煤矿奖励兑现标准的通知》（煤政发〔2016〕18号）文件规

定执行。根据生产规模和经营情况可适当降低奖励系数；对非生产经营效益高于平均经营利润率

的，生产单位应主动向矿考核领导小组办公室提出减少奖励系数申请，经批准后方可执行；非生

产经营效益低于平均经营利润率且不符合奖励条件的，应在扣除生产成本费用后向矿考核领导小

组办公室提出减少奖励系数申请，经批准后方可执行。

5、各生产单位在进行各项奖惩时必须认真贯彻执行公司相关规定，做到公正、公平。

a、奖惩应在职工大会或班组大会上进行，并由本人签字，由班长审核无误后，按规定程序

执行。b、对职工反映的问题要认真处理好：处理问题要有一定方法，该记过的要记过，该警告

的要警告、该罚款的要罚款，要把问题处理好了再给职工兑现奖励金；对处罚案件要及时向上级

汇报，以便进行整改；对处理事故事件要及时向上级汇报，以便进行责任认定和追究；对违纪行

为要及时向纪检