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公司经理层成员任期制和契约化管理办法

2021年公司经理层成员任期制和契约化管理办法

目录

第一章总则

第一条：为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化

经营机制、激发企业活力的决策部署，完善XXX（以下简称

“股份公司”）经理层成员管理制度，有效激发微观主体活力，

逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位

管理模式，落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能

低”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣

者汰”的用人导向，根据有关法律法规、股份公司章程及相关

管理制度，结合股份公司实际情况，制定本办法。

第二条：本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，

是指对股份公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为

基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核

结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第三条：本办法适用于股份公司经理层成员，包括总经理、

副总经理、总工程师、财务总监（总会计师）等。

第四条：股份公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下

列原则：

一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理者、

经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。

第二章任期管理

根据本办法，股份公司经理层成员的任期为三年。在任期

内，经理层成员应当认真履行职责，完成工作任务，取得良好

业绩。任期届满后，经过考核，表现优秀的经理层成员可以续

聘，表现不佳的经理层成员可以解聘。

第三章契约签署

股份公司经理层成员应当与公司签订劳动合同或聘任协议，

明确工作职责、工作目标、考核标准、薪酬待遇等内容。同时，

经理层成员应当遵守公司规章制度，履行职责，保守公司机密。

第四章考核与评价

股份公司经理层成员应当按照约定的考核标准和程序进行

考核，考核结果将作为聘任或解聘的重要依据。同时，公司应

当建立健全的考核评价制度，确保考核工作的公正、公开、客

观。

第五章薪酬激励

股份公司经理层成员的薪酬应当与其工作职责、工作目标、

考核结果等相适应。公司应当建立科学合理的薪酬体系，确保

薪酬待遇的公平、公正。

第六章退出机制

股份公司经理层成员可以因自身原因或公司需要退出其职

务。公司应当建立健全的退出机制，确保退出程序的公正、公

开、合法。

第七章监督管理

公司应当建立健全的监督管理制度，对经理层成员的工作

进行监督和管理。同时，公司应当建立健全的投诉举报制度，

保障员工和外部人士的举报权益。

第八章附则

本办法自2021年X月X日起施行。本办法解释权归股份

公司所有。

二、坚持权利与责任义务统一原则，全面实行契约化管理。

在实施任期制和任期目标管理责任制的基础上，股份公司要落

实契约化管理，确保权利与责任义务的统一。

三、坚持激励与监督约束并重原则，建立激励约束和引进

退出机制。股份公司要建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和

引进退出机制，确保员工的工作积极性和公司的业绩。

四、坚持分类退出原则，健全退出渠道。对于不能完成业

绩目标的员工，股份公司要严格按照合同约定实施考核应用，

必要时采取内部转岗或解除劳动合同方式实现人员退出。

第二章任期管理

第六条规定股份公司经理层成员实行任期制，每届原则上

任期为3年。

第七条规定股份公司经理层成员任期届满后，经过考核合

格的可以连任，重新履行聘任程序并签订《岗位聘任协议》、

《经营业绩责任书》（年度、任期）。

第八条规定股份公司经理层成员任期内或任期届满后，经

过考核认定不适宜继续任职的，应终止任期并免去现职。如有

党组织职务，经过党组织任免程序，原则上一并免去。

第九条规定股份公司经理层成员任期内，若有违反国家法

律、法规或公司相关管理制度的行为，情节恶劣、造成严重损

失的，或其他应立即解聘的情况，股份公司有权单方面终止履

职人员任期并免去现职。

第十条规定担任股份公司经理层成员的履职人员，在任期

内被解聘的，股份公司应重新选拔聘任履职人员，并重新签订

《岗位聘任协议》、《经营业绩责任书》（年度、任期）。