业务层面控制测试.ppt

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——固定资产管理主要内容一、业务链简介二、重要风险分析三、关键控制分析四、测试关注要点五、典型案例

主要内容1业务链简介重要风险分析关键控制分析测试关注要点典型案例2一、业务链简介固定资产管理是指对会计核算中列入固定资产的资产自（预）转资、折旧折耗、后续支出、使用、处置等的管理过程。转资折旧折耗后续支出资产报废财务记账资产弃置资产清查资产租赁调剂与调拨资产处置资产评估主要内容业务链简介重要风险分析关键控制分析测试关注要点典型案例二、重要风险分析1.转资不及时、不准确2.折旧、折耗计算不准确3.资本性支出与收益性支出划分不准确4.后续支出的金额不准确5.资产租赁未经有效审批；资产租赁费用会计处理不正确6.资产报废未经有效审批7.资产处置的收支没有准确、及时入账8.资产盘点的结果不准确、资产盘点的结果未及时处理或处理程序不恰当9.资产评估的范围不恰当10.资产弃置费用未按相关规定测算、计提（或调整）的弃置费用未经有效审批、未及时处理已报废资产的弃置费用11.AMIS系统相关的应用控制风险主要内容业务链简介重要风险分析关键控制分析测试关注要点案例01对资产的采购、验收、施工情况进行全面把握，及时进行（预）转资，并计提折旧折耗。02按照系统要求进行配置，并按照系统用户和权限管理进行操作，避免不相容职责未分离。03在系统中的操作都经过授权，同时资产的增加、减少等都需要经过有效审核。04每月核对实物账和财务账是否一致，并签字确认，对不一致及时查找原因并进行处理。每年按照要求开展资产清查。保证账实一致。05根据有限授权管理资产处置、报废、弃置。三、关键控制分析关键控制涉及的固定资产管理的重要业务流程：资产转资折旧折耗后续支出资产租赁资产报废资产处置资产清查资产评估资产弃置三、关键控制分析主要内容业务链简介重要风险分析关键控制分析测试关注要点典型案例选择一个已经完成从转资到处置的固定资产样本进行测试，关注五个末级流程各步骤、各部门、各末级流程之间的衔接是否顺畅，先后顺序是否合理，是否保留了必要的实施证据；测试过程中，针对不同审批权限的事项，需再抽取额外的样本，如资产处置，根据限上限下在合同审批、签订流程补充一个样本。01针对固定资产管理的五个末级流程，检查相关的规章是否与流程和控制设计保持一致。02关注设计和执行中是否满足不相容职责分离，如申请与审批，应用系统管理员与资产管理岗等。03（一）通过跟单测试四、测试关注要点测试关注适用于被测试单位的关键控制是否选用，风险和控制是否对应，如存在差异。01在样本总体的确定上，应以控制为基础，而非以实施证据为基础，如资产清查，应以所有资产的清查为样本总体，不是以资产清查为样本总体。02在样本的选择上，应先关注样本的完整性，再根据区分固定资产的类别、金额、时间段等因素进行多方位选择，以此来验证流程设计的有效性和执行的有效性。03（二）通过关键控制测试四、测试关注要点四、测试关注要点通过关键控制测试在具体控制测试中，需要重点关注：符合固定资产条件，达到可使用状态的资产是否及时转资，相关的记录是否及时录入系统中，并经有效复核。相关折旧计提是否准确，补提折旧是否得到有效审批并及时进行、准确账务处理。固定资产的后续支出中的核算是否符合会计准则的要求，资本性支出和收益性支出划分是否准确。四、测试关注要点通过关键控制测试在具体控制测试中，需要重点关注：固定资产对外出租是否经有效审批，是否与有限授权保持一致，会计业务处理是否及时，是否存在截止性问题。固定资产的报废、处置、弃置、评估是否经有效审批，相关结果是否及时、准确进行账务处理。财务部门是否按照要求，每月进行固定资产实物账与实物、实物账和财务账核对，核对数据是否一致，是否保留实施证据。主要内容1业务链简介重要风险分析关键控制分析测试关注要点典型案例2*****具体的实施办法，验证例外。*具体的实施办法，验证例外。*具体的实施办法，验证例外。*具体的实施办法，验证例外。*按照业务链描述。*按照业务链描述。*按照业务链描述。*按照业务链描述。*按照业务链描述。*