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制度模板1：病房人员紧急替代制度
1、正常上班时间：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成，若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要可报告医务科、护理部或院领导给予协调解决。
2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班医务人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告总值班或院领导给予协调解决。
3、各临床医技科室必须安排好二线班人员。
制度模板2：薪酬管理制度
第一条总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全体员工。
第二条薪酬原则
2.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
2.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
2.3薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放
5.1工资计算以月为计算期
月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2
日工资额＝当月工资／月核定工作日
5.2公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算
5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算，40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方法
部门经理级以上员工（含经理级）
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
60（含）～89分
考核得分不达90分，每降一分，发放系数减0.1
绩效工资×计发系数
60分以下
0
绩效工资×计发系数
部门经理级以下员工
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
80（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
70（含）～79分
0.95
绩效工资×计发系数
60（含）～69分
0.8
绩效工资×计发系数
50（含）～59分
0.5
绩效工资×计发系数
49分以下
0
绩效工资×计发系数
5.5.4年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
5.5.5工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
5.5.6员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
5.6工资计算公式：
应发工资＝基础工资＋绩效工资
实发工资＝应发工资－扣除项目
基础工资＝工资总额×40%
绩效工资＝工资总额×60%×绩效工资计发系数
5.7特殊期间的薪金给付
5.7.1病假期在二日（含）内，扣除日薪资的30%；病假期当月累计超过二天，扣除日薪资的50%；超过五天，扣除日薪资的80%。
5.7.2事假期在二日（含）内，扣除日薪资的50%；当月累计超过二天，扣除全部日薪资。
5.7.3工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：①国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付；②国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。
5.7.4员工参加学习、培训，离岗期间按下列标准计发薪资：①由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；
②由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准减半计发；
③员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗；
5.7.5新进人员自报到日起薪，试用期月薪按正式工资的80%发放。
5.7.6员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
5.7.7两种
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