店长月度工作计划15篇.docxVIP

店长月度工作计划15篇

店长月度工作计划1

一、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

二。了解员工

包括籍贯学历工作能力性格生活状况生日，对现职位的定义和理解个人喜好，把员工发展为朋友。

三。对现有的规章制度的执行情况了解

制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西，员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽量听取员工的意见。

四。完善规章制度听取员工意见和建议

根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参与，带动大家的积极性。

五。对班组长的责任明确工作分配到位

调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。

六。组织小活动让员工体会到什么叫团队合作

一起玩游戏比赛，讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与进来最好是带动保洁老板等所有人的参与，因为大家都是公司的一份子。

七。让员工了解我尊重我不是怕我

说到做到不可吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制。

八。了解消费群体和顾客沟通

多了解顾客需要的是什么，消费群的走向，尽力照顾好每位客人的需求让客人把店面人员当朋友。店长月度工作计划2

作为一名珠宝店长，月工作计划的制定是非常重要的。在这份计划中，我将详细列出每天的工作内容，以及优先级排序和重要程度。下面是我的月工作计划：

第一周：

周一：

-检查珠宝展示柜并确保陈列达到最佳状态，删除瑕疵产品及提升销售重点商品。

-确认本月进货计划，查看库存水平并订购商品。

-安排员工轮班和安排工作琐事，以确保店内管理更有效。

周二：

-确认员工培训计划，评估每个员工的培训需要。

-安排员工销售培训，提升服务效率。

-检查珠宝箱子是否齐全，维护和清洁抽屉。

周三：

-检查销售记录，评估销售趋势，识别潜在的销售机会，并培训员工掌握优质的销售技巧与方法。

-搜索周边竞争对手的优惠促销和产品创新方案以提升本店位置优势。

-更新每个市场领域的最新珠宝市场动态以及流行设计标准，并评估当前的产品库存和如何适应市场需要。

周四：

-确认和筛选新的供应商，评估供货速度、质量、价格全面及售后服务，为本月正常销售做好准备。

-与另一家珠宝店合作举办营销活动，以提升业绩及店铺曝光度。

-确保员工的津贴和专业资格证书是最新的，并更新相应的客户服务条款和条件。

周五：

-检查设备、衣柜和保险柜，及时保养并解决搁置已久的问题。

-确认员工的安排，以及他们的节假日休息时间。

-对主要闭馆设施进行安全评估，确保其安全，保持每天的维护工作，包括擦除和拖地等。

第二周：

周一：

-整理所有库存，合并可能出现的重复订单和打包已发货的订单，以减少未完成订单。

-确定每天的客户探访计划，为员工规划培训时间，并确定其重点进展。

周二：

-更新公司全新宣传方法，扩大市场范围，增加客户数量，同时提高客户维护质量，以吸引更多的至尊VIP顾客。

-整理、收纳裤架及完成所有卖场部门的拆卸和改造工作，以满足品牌升级样貌。

周三：

-浏览珠宝拍卖记录，寻找有价值的珠宝，确保我们的价格竞争力和卖点更加出彩，以利于更多历史文化背景、政治意义和地位价值等方面的珠宝能够得到更好的展现出来。

-安排员工示范产品展示和产品使用的视频录制。

周四：

-评估销售业绩表现，更新优秀员工的`奖励计划。

-更新员工手册，以方便员工更全面掌握业务技巧及公司文化。

周五：

-比较员工表现的标准，识别开发员工潜力，以便为员工的个人培