能效对标管理制度模版（3篇）.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

能效对标管理制度模版

公司为了实现“____”国家节能目标，降低能源消耗和生产成

本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会

发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水

平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同

行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相

应的能效对标管理制度。

一、能效对标的概念和意义

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业

先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，

达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对

标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、

上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高

企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能

源约束和环境约束，确保实现____亿tce的千家企业节能行动目标和

“____”国家节能目标，具有十分重要的意义。

二、内容介绍

企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。确定一个目标、建

立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节

能目标，全面开展能效对标工作，将企业“____”节能目标落实到企

业各项能源管理工作中。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建

设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体

系、三是建立能效对标管理控制体系。

三、实施步骤

企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。现状分析阶段、

选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续

改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对

标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对

标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

(一)现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，

充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结

合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对

标活动提高的产品单耗或工序能耗。

(二)选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业

协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜

在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制

定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达

到国内领先或国际先进水平。

(三)制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互

联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、

措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企

业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施

进度计划。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

(四)对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标