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奖惩管理制度
目的
为规***，特制定本制度。
合用范围
本制度合用于我司全体员工。
职责
3.1.各部门管理人员负责下属员工鼓励申请。
3.2.部门主管、经理负责审查本部门员工鼓励申请。
3.3.人事部负责各部门员工执行企业制度的稽核及鼓励申请。
3.4.*******负责各部门鼓励申请的******。
3.5.总经理负责各部门鼓励申请单及本制度的核准。
4.考核与计算
4.1.考核分为：正鼓励即奖励和负鼓励即惩罚两大类。
4.2.正鼓励分类：
4.2.1.行政类：嘉奖、小功、大功、升职。
4.2.2.经济类：正鼓励、加薪。
4.3.正鼓励计算原则(列入当月薪资并登录人事资料表,并作为考核之根据)：
4.3.1.记嘉奖一次者，正鼓励50元。
4.3.2.记小功一次者，正鼓励200元。
4.3.3.记大功一次者，正鼓励800元。
4.3.4.升职、调薪根据企业《薪酬福利制度》和人事任免有关文献执行。
4.4.正鼓励范围：
4.4.1.遵守各项规章制度，做出突出成绩者。
4.4.2.每月完毕个人任务，整年获得效益突出者。
4.4.3.在改善企业经营管理，提高经济效益方面，结合本单位的实际状况，对搞活经济、开创新局面方面成绩明显者。
4.4.4.精通业务技术，善于科学管理，做好本职工作，深入实际调查研究，对企业潜在的问题能积极采用有效措施加以处理，使企业的工作不停改善者。
4.4.5.在工作中一贯为客户提供最佳服务、热情周到，产生良好影响及受到客户高度赞誉者。
4.5.正鼓励实行细则：
4.5.1.根据功绩、影响、作用的大小和本人的平常体现进行全面衡量。
4.5.2.予以员工的多种奖励，须由企业组织员工讨论和评比整顿实际材料，然后由上级审查经总经理同意。
4.5.4.有下列事迹之一者,予以嘉奖奖励，加绩效分1分：
4.5.4.1.爱惜企业财物，热心服务，努力改善工作环境或操作技术有成效者。
4.5.4.2.拾金不昧，助人为乐,品德崇高者。
4.5.4.3.有良好改善方案，提议为企业或部门采纳者。若此方案或提议能为企业节省成本，或能为企业获得重大效益者，企业还会按一定比例发给奖金。
4.5.4.4.见义勇为，为维护企业财产或企业员工利益勇于揭发、制止违法乱纪行为。或遇意外事件或灾害，应变得当，奋不顾身，积极制止和救护，减少企业损害者。
4.5.4.5.除完毕本职工作外，还能积极积极承担他人或其他部门工作，成绩优秀者。
4.5.4.6.及时发现问题并汇报，使企业免于遭受重大损失者。
4.5.4.7.代表企业在对外比赛或评优活动中赢得名次为企业争得荣誉的。
4.5.4.8.检举揭发、制止违规或损害企业利益事件，防止损害企业利益行为的发生、扩大。
4.5.4.9.在企业重大活动中体现突出者。
4.5.4.9.维护团体荣誉，有详细事迹者。
4.5.4.11.提供线索查获不法分子者。
4.5.4.12.其他功绩，足为其他员工楷模者。
4.5.5.有下列事迹之一者,予以记小功奖励，加绩效分3分
4.5.5.1.对于生产技术，管理措施或工作措施，提出详细方案，经实行确具成效者。
4.5.5.2.节省物料或对废料运用品有成效者。
4.5.5.3.防止窃盗得力者。
4.5.5.4.遇有紧急突发事件，勇于负责,并处理得宜者。
4.5.5.5.执行限时紧急任务，能限时完毕，体现优秀者。
4.5.5.6.具有其他较大功迹，足以记小功者。
4.5.6.有下列事迹之一者，予以记大功奖励，加绩效分10分：
4.5.6.1.故意外事件或事变，奋不顾身，竭力急救因而减少企业损害者。
4.5.6.2.维护企业安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。
4.5.6.3.维护企业重大利益竭尽全力，防止重大损失者。
4.5.6.4.提供企业改善计划，研究改善生产设备，提高产品质量及减少成本有重大奉献者。
4.5.6.5.对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。
4.5.6.6.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
4.5.6.7.适时消灭意外事件或重大变故，使企业免遭严重损失者。
4.5.6.8.在恶劣环境下，冒生命危险竭力职守者。
4.5.6.9.研究改善生产设备，有特殊功能者。
4.5.6.10.具有其他特殊功绩，足为企业员工模范者。
4.6.正鼓励还可予以实物奖励（如奖品）、活动奖励（如旅游）等，此类奖励按各有关告知执行。
4.7.负鼓励分类：
4.7.1.行政类：警告、小过、大过、降职、留司察看、解除劳动关系、登报除名
4.7.2.经济类：负鼓励、降薪
4.8.负鼓励计算原则(从当月薪资扣除并登录人事资料表,并作为考核之根据)：
4.8.1.警告一次，负鼓励50元。
4.8.2.小过一次，负鼓励200元。
4.8.3.大过一次，负鼓励800元
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