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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

财务管理制度优秀

财务管理制度优秀

现如今，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规

章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整

理的财务管理制度优秀，仅供参考，欢迎大家阅读。

财务管理制度优秀1

一、业务费用分类

业务费用分为日常业务费用和专项业务费用两类、日常业务费用

是指用于日常性开支的业务费用，包括日常关系维护、日常应酬招待、

节日打点、日常问题的解决等方面的业务费开支、专项业务费用是指

用于解决专项问题的业务费用，包括获取新资源、优化改善资源、取

得专项收入、化解重大损失、减少专项开支等特定资料方面的业务费

开支、

二、日常业务费用管理

日常业务费用纳入企业年度财务预算，实行预算额度管理、

1、上级批准下达的年度财务预算中的业务费用指标为年度业务费

用预算额度，年度预算额度应根据开支需要分解到各月，日常业务费

用应按照月度累计预算额度控制开支，一律不得超支，超出预算额度

的，财务一律不得付款、

2、预算额度以内的日常业务费用由企业经营职责人统筹安排使用，

并保证到达使用效果、

3、年度管理费用预算中，除工资、社保及各种摊提费用以外的可

控费用有节俭的，报请批准后，可用于日常业务费用开支、

可控费用节俭用于业务费用开支的，按下列权限审批：

(1)企业可控费用节俭用于业务费用开支的，由事业部直接审批，

报集团公司和集团公司董事会备案、

(2)事业部本部可控费用节俭用于业务费用开支的，由集团公司直

接审批，报集团公司董事会备案、

(3)集团本部可控费用节俭用于业务费用开支的，报集团公司董事

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会审批、

4、日常业务费用开支后，必须按照国家有关会计制度的规定进行

会计核算，同时按照预算口径经过管理报表进行统计考核、

三、专项业务费用管理

专项业务费用不纳入企业年度财务预算，按照“一笔一批”的办

法管理、

1、专项业务费的申请

企业需要开支专项业务费用时，应填写“专项业务费用申请表”，

写明申请额度、具体用途、预期目标和效果以及项目职责人等资料后，

经企业经营职责人、财务负责人和项目职责人签字后，报上级审批、

2、专项业务费的审批

专项业务费必须遵循“费用就是成本”的理念，本着“投入产出”

的原则进行审批，具体审批权限如下：

(1)企业申请专项业务费用时，不改变年度考核利润指标的，由事

业部直接审批，报集团公司和集团公司董事会备案；需要改变年度考

核利润指标的，由事业部初审，集团公司复审后，报集团公司董事会

审批、

(2)事业部本部和集团本部申请专项业务费用的，一律报集团董事

会审批、

3、专项业务费的使用

(1)专项业务费用指标按照“专款专用”的原则使用，不得挪作他

用、

(2)专项业务费用指标因事项未办或中途停办而未使用的，指标自

动作废、

(3)专项业务费用指标使用后有剩余的，指标自动作废、

4、专项业务费用的核算

(1)专项业务费用开支后，必须按照国家有关会计制