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2024年克服本领恐慌心得体会

什么是本领恐慌。在我们公司存在本领恐慌的问题吗。如果有，

我们该如何克服。

____年，____在延安时期开展学习运动时提出。“我们队伍里边

有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”。这

里的本领恐慌，实际上就是知识的欠缺、能力的不足，就是面对问题

拿不出解决的方法和应对的措施。

本领恐慌的问题，不仅存在于战火纷飞的战争年代，同样也存在

于激烈竞争的市场经济时代。当世界变化的速度超出一个团队知识和

能力增长速度的时候，当问题出现的数量比一个团队应对问题的方法

要多得多的时候，就一定会出现本领恐慌的问题。

美国著名成功学大师拿破仑·希尔曾说过这样一段话。“恐慌是

人的天性之一，例如心理恐慌、情感恐慌、办事恐慌、说话恐慌，交

际恐慌等，这些恐慌可以归结为一种恐慌—能力恐慌。如果一个人身

陷于能力恐慌之中，那么他就是遇到了一生中最严重的问题。”

毫不客气地说，在不断变化的市场面前，我们的员工面临着本领

恐慌的问题，我们的管理者也同样面临着能力短缺的问题。

我们____公司在经过五年创业五年发展之后，现在已经进入到转

型提速的“快行道”。在今后的____年内，公司将以创建“亿只鸭工

程示范区____百亿产值龙头企业”为目标，逐渐完善“____场1中

心、10区____户”肉鸭产业化的大格局。公司发展规模扩大了，必然

要求管理者知识储量的扩大；公司发展速度加快了，同样也要求管理

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能力提升的速度也必须加快；公司的格局提升了，更要求我们管理者

知识结构和能力层次发生大提升。

如果依旧用多年前的眼光来看今天的市场，就会在激烈的竞争中

惊慌失措，六神无主，眼花缭乱；如果依旧用多年前的老经验，来处

理管理中出现的新问题，就会让自己疲于应付，手忙脚乱，心慌气

短；如果依旧用从前的胸怀和格局，来做事情，就难以打开局面，难

以形成新的气象。

这两年，我思考最多的问题不是养殖生产问题，不是市场问题，

也不是经营问题。因为这些问题在公司已经走出艰难的“求生存时

期”之后，已经不是最核心的问题。现在，我们面临最核心的问题，

是如何打造一个高素质、高能力、高本领、高效率的管理团队。

我期望的团队，应该是一个在新的市场环境下特别能战斗的团

队，是一个既具有宏观的战略思维又具有敏捷行动力的团队，是一个

聚优秀市场营销人才、优秀公关人才、策划师、技术专家、经济分析

师、会计师、培训师、企业家、优秀管理专家等高素质人才于一体的

团队，是一个能够推动公司从省域市场走向全国市场并进而走向国际

市场的团队。凭借这样一个团队，我们鸿翔公司会在不远的将来打造

出国内一流的肉鸭产业链条，拓展出空间辽阔的销售市场，并锤炼具

有强大竞争能力的鸿翔模式。

但现在，我不得不说，我们现在的团队离这个目标还存在不小的

距离。我们的团队依旧还存在不思进取的暮气，存在原地踏步的懒惰

气，存在封闭自大的骄狂气，存在各自为阵的乡愿气。如此种种，将

成为阻碍公司发展的负能量。因此，我们的管理团队需要蜕变，需要

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锤炼，需要更高要求、更大力度的打造，需要不断地克服各种各样的

“本领恐慌”。

那么，我们该如何克服本领恐慌呢。

唯一的方法，就是持续不断地学习。唯有不断地学习，才能在这

迅变的时代中适应、发展、成功。____曾说：“情况是在不断地变

化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”并风趣地比喻：

“我们掌握的那点知识，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄，就好

像一个杂货铺子，没货了就办不下去，需要进货，而我们的‘进货’

就是学习本领。”所谓进货，就是扩容，就是增加库存，就是持续不

断地将新知识和新能力放进大脑，就是让我们的自身的仓库永远不要

出现短缺。

只有不断地学习，才能不断地适应市场形势的变化。一旦学习停

滞了人的能力增长就停止了，而能力的增长停止了那么一个人的进步

和发展就停滞了。适应新时代的生存方式，就是不断学习，终身学

习，把学习生活化，把学习惯化。玉不琢，不成器；人不学，不成

才。歌德说得好：“人不是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中

所得到的一切来造就自己。”

学习，不仅是每一个人进步的台阶，而且是每一个企业发展的阶

梯。每个企