1xxx房地产开发投资有限公司权责体系手册.pdf

XXXX房地产开发投资有限公司

权责体系手册

有限公司

目录

1.投资发展

2.品牌营销

3.研发设计

4.采购管理

5.成本管理

6.工程管理

7.运营管理

8.客户关系

9.财务管理

10.人力资源管理

11.风险管理

12.行政管理

说明

为了明确总部各部门和项目公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险

控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。

1.本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参

照《组织管理手册》和流程文件的有

关规定执行。

2.权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等个关键权责，其它权限在相关管理

文件中体现。

3.术语说明：

提案（符号为▲）：提出经办人往往为需求的发起者。一般情况下，提出经办人不仅要

提出需要进行的某项工作事项，而且

要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。

参与（符号为△）：参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。

审核（符号为◆）：对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管

理的层级的角度上级审核下属的工

作；一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的

审核。

批准（符号为★）：对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否

批准。

总部

序

号关键决策事项董事长执行决策分管投资研发品牌客户

/CEO总经理委员会领导发展部设计部营销部关系部

1战略规划

1.1业务战略规划★◆◆▲△△△

1.2职能战略规划★◆◆◆▲▲▲

2项目拓展论证

2.1项目立项★◆◆▲

2.2项目发展小组成立★◆▲△△△

2.3项目可研与决策★◆◆▲△△△

2.3项目公司筹建★◆△

3资本运作

3.1直接融资方案★◆◆▲

3.2兼并收购方案★◆◆▲

3.3投资者关系管理方案★◆◆▲

4资产经营管理

4.1资产经营计划和预算★◆◆▲

4.2经营资产处置★◆◆▲

回目录

总部

城市（项

运营招标成本财务人力审计行政目）公司

管理部采购部管理部管理部资源部法务部事务部

△△△