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制度模板1：员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容
5.1业绩（60分）
能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）
具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）
热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）
工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程
6.1员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评
本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价
部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分
考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%
6.5员工与上级领导沟通面谈
6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果
各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
第七条考核等级及结果兑现规定
7.1考核总分为100分。
7.2等级划分及兑现规定
等级
考核得分
考核兑现
优秀
80分以上（含80分）
100%绩效工资
良好
70–79分
95%绩效工资
称职
60–69分
85%绩效工资
基本称职
50–59分
50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位
不称职
49分以下（含49分）
不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退
第八条本制度适用于集团公司本部。
第九条本制度有公司人力资源部负责解释。
制度模板2：员工培训管理制度
第一章总则
第一条为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要。
第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于实业公司所有员工。
第二章培训的目的和原则
第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：
1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训。
2、全面提升系统化——既突出重点，也注重课程的系统性。
3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。
4、形式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入一产出）为安排原则。
5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合，为员工做职业生涯规划。
第三章培训计划
第七条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。
第八条培训计划种类：季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
第九条制定培训计划程序：
1、由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》，报人事部审核备案；公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。
2、人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。
第十条人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。
第十一条人事部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。
第十二条季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批；月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。
第四章培训内容及方式
第十三条培训内容及方式：
一、新进人员培训内容：
1、公司的发展历程及未来规划。
2、企业文化的培训。
3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
4、岗位职责及
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