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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2023年度部门年度工作计划范文（精选16篇）

2023年度部门年度篇1

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，

同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保

温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK

界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检

验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，

出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理

工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的

进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确

认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引

起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即

供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的

跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方

可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行

调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况

下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩

大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相

结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际

上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办

法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控

制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施

落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我

们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到

质量第一。

2023年度部门年度工作计划范文篇2

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司

无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导

向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大

客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，