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工程项目管理培训心得体会

工程项目管理培训心得体会范文

在平日里，心中难免会有一些新的想法，好好地写一份心得体会，

这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么好的心得体会是

什么样的呢？下面是小编帮大家整理的工程项目管理培训心得体会范

文，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目管理培训心得体会1

20xx年3月11日，四公司刘建凤副经理等五人来到xx项目检查

工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、

财务、劳资办公室等部门领导对xx项目全体员工进行了一次系统全面

的工程业务培训。

俗话说“春雨贵如油”，xx项目目前正是前期大干时期，由于各

种方面的原因，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工

的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，

让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协

作的关系，同时我对自己也有了新的认识，看到了自己的不足和今后

努力的方向。

一、对业务的认识

参加工作已近四年，前三年一直从事测量放样工作，去年8月份

正式接手项目尾留变更工作，起初对变更工作的认识只是停留在表面，

认为只是简单的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会

到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严

格的审核、优化，既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，

达到成本最小化、效益最大化。

做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行

变更工作，并且要对现场进行实地调查，提供准确的技术数据，为变

更资料的申报提供基础数据。技术工作不再是那种单纯的技术业务，

而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，

我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只

有控制了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进

而为企业的发展注入活力。

二、对自身的认识

自从到单位后，我在项目领导的关怀和爱护下，业务水平有了明

显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术非常多，我学

习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动

去学习。学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个

建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是

人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。

从简支T梁到现在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触

到了复杂施工技术，以前的施工企业间技术的差距在逐渐缩小，稍有

松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。所以，作为技术人员，必

须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。

在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监

理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会经验不足，在工程方面处

处为难。同时，作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表

接触，往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说

的话。以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的能力。

在公路大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我

一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、锻炼，在思想上

牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高

的发展做出自己的贡献。

工程项目管理培训心得体会2

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是

由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也

就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境

的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。

改革势在必行，在中国XX股份公司、局集团公司、三级公司及各

项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每

一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进

理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型

升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走

过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问

题。通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精

细化管理的粗浅认识。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数

据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，

能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于

企业管理特别是工程