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绩效考评表（示例）
接受考评员工：二级考评人：三级考评人：
年月日年月日年月日
条款
目标指标
基准分
考核标准
自
评
A
二级
考评
B
三级
考评
C
考评说明
自
评
二级
考评
三级
考评
公共
部分
1.1分管单位职能组织机构健全率为100%，活动率为100%。
3
1.1.1每个岗位都应有岗位说明书(职责)，-1分/岗位;
1.1.2没有建立上传下达的渠道的-2分/次.
1.1.3不按公司要求组织开展各项活动的，-1分/次.
1.2分管单位成本费用指标不超标。
4
一个项费用超标，-1分.
1.3分管单位员工无违反劳动纪律、规章制度行为。
3
分管单位员工有违反的-3分/次.
主责
部分
2.1生产经营目标：年产销额10亿，利润1000万元。
25
销售额以10亿为基础，±1分/±(1000万)；利润以1000万元为基础，±1分/±（20万）；
2.2资金回笼指标：每月资金回笼率达85％以上。
10
±1分/±(1%)
2.3产品交付指标：产品交付及时，顾客投诉率为0。
10
出现投诉，－1分/次
2.4生产安全指标：重伤/伤亡为0，轻伤/火灾小于5‰。
5
重-5分/起，轻-3分/起，未遂-1分/起；-3分/1‰
2.5设备指标：设备完好率大于98%。
5
±1分/±(0.5%)
2.6健全三包服务体系，服务质量投诉为零。
5
出现投诉，－1分/次
2.7.1建立起公司绩效评价机制，对管理干部和科技人员进行月度考核。
5
每月对管理干部和科技人员进行绩效考核，-1分/－次.月
2.7.2建立员工培训体系，全面开展培训工作，进行人力资源开发工作，使高级工达10%；中级工达50%
±1分/±(1%)
2.7.3严格控制公司定员定岗，实现公司员工总数控制在人。
公司员工总数得到严格有效控制，-1分/人
2.7.4重抓各项制度和计划的执行，各项计划执行率98%，考核率100%。
±1分/±(1%)
2.7.5组织实施用户满意度工程，用户满意度达90%。
±1分/±(1%)
2.7.6建立正常的成本分析制度，每月对公司主要零件进行一次详细的成本分析；制定合理存货标准，每月对库存进行分析和管理。
每月对成本和存货进行分析，-1分/－次.月
挂责
部分
3.1成本管理目标：公司可比总成本较去年下降5%。
5
±1分/±(0.5%)
3.2质量管理目标：
3.2.1产品交付合格率达97％，装机合格率达99.5％。
5
±1分/±(0.5%)
3.2.2质量体系不断完善，顺利通过中质协质量管理监督审核。
1、质量管理审核（内审和第三方）中，分管单位出现主要不合格项，-3分/项；普通不合格项，-1分/项
2、通不过中质协质量体系审核，本项否决。
3.3用户满意度达80%。
5
±1分/±(1%)
过程
管理
4.1总经理安排布置的工作完成率100%。
5
总经理安排的工作不完成，-2分/项.
4.2各职能部门各类工作计划完成率为100%.
5
协助各职能部门安排的计划不完成-2分/项.
合计
=SUM(ABOVE)100
考评最后得分
S=（）分
[S=A*20%+B*40%+C*40%]
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