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cm的职责及日常管理

二、主要内容（分项列出）

1.小CM的职责

1.1项目策划与决策

1.2项目组织与协调

1.3项目实施与监控

1.4项目收尾与

2.编号或项目符号：

1.项目策划与决策

?确定项目目标

?制定项目计划

?分析项目风险

?确定项目预算

2.项目组织与协调

?组建项目团队

?明确团队成员职责

?协调各方关系

?确保项目进度

3.项目实施与监控

?监督项目进度

?管理项目成本

?控制项目质量

?风险管理

4.项目收尾与?完成项目验收

?提出改进建议

3.详细解释：

1.项目策划与决策

1.1确定项目目标：CM需要根据项目需求，明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本等。

1.2制定项目计划：CM需制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。

1.3分析项目风险：CM需对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利进行。

1.4确定项目预算：CM需根据项目需求，合理制定项目预算，并控制项目成本。

2.项目组织与协调

2.1组建项目团队：CM需根据项目需求，组建一支具备专业能力和协作精神的团队。

2.2明确团队成员职责：CM需明确团队成员的职责，确保项目顺利进行。

2.3协调各方关系：CM需协调项目各方关系，包括业主、设计单位、施工单位等，确保项目顺利实施。

2.4确保项目进度：CM需监督项目进度，确保项目按计划进行。

3.项目实施与监控

3.1监督项目进度：CM需定期检查项目进度，确保项目按计划进行。

3.2管理项目成本：CM需控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3.3控制项目质量：CM需对项目质量进行监控，确保项目达到预期目标。

3.4风险管理：CM需对项目风险进行识别、评估和应对，降低项目风险。

4.项目收尾与4.1完成项目验收：CM需组织项目验收，确保项目达到预期目标。

4.3提出改进建议：CM需针对项目过程中存在的问题，提出改进建议，提高项目管理水平。

三、摘要或结论

四、问题与反思

①CM在项目策划阶段如何有效识别和评估项目风险？

②如何提高项目团队协作效率，确保项目进度？

③如何平衡项目成本、进度和质量之间的关系？

1.，.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

2.，赵六.建设工程项目管理[M].北京：人民交通出版社，2019.

3.张七，刘八.工程项目管理实践[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.