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员工面谈分析报告

CONTENTS员工面谈准备面谈进行面谈总结与跟进

01员工面谈准备

员工面谈准备面谈议程：

确保准备好所需文件和资料。准备面谈表格：

确保记录面谈要点。

面谈议程制定计划:

确定面谈时间、地点和议程安排，保证面谈效率。

收集资料:

准备员工过去的表现数据、培训记录等重要信息。

提前通知员工:

提前告知员工面谈计划，保证双方时间安排。

准备面谈表格标题日期议程个人发展10/20制定未来发展目标绩效评估10/25回顾过去绩效表现

02面谈进行

面谈进行沟通技巧：

确保有效的交流方式。

面谈记录：

准确记录面谈内容。

沟通技巧倾听能力:

确保给员工充分表达意见的机会。提出问题:

主动了解员工对工作的看法和建议。建立互信:

促进良好的双向沟通氛围。

面谈记录日期员工姓名要点10/20张三讨论未来发展目标10/25李四回顾过去绩效表现

03面谈总结与跟进

总结行动计划：

明确下一步行动方向。

总结行动计划设定目标:

确定员工发展目标和行动计划。

制定时间表:

确定评估时间节点和跟进计划。

跟踪进度:

定期跟进员工进展情况。

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