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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

研发项目奖惩制度

研发项目奖惩制度

一、目的：

规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充

分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目

和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济

性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：

本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺

优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：

本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负

责解释。

四、根据：

本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办

法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法

1.项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型

确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如

下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：

项目分档奖励金额

2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，

市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占

40％。

2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产

品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人

员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

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3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑

现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报

项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配

加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后

勤内务等人员）奖金。

2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工

作的项目总负责人。

3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－

80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得

的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开

公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，

行政部备案。

八、项目分档及项目负责人提取比例标准

1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分

析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项

条件等确定项目的档次。

2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具

体的比例。

九、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研

发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提

交总