星级精益班组实施方案.pptVIP

销售公司

2011.7

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;目录;到达“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升班组根底管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。

做到“五化”，即：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性开展。实现生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、本钱控制、平安管理等方面相互协助、全员参与，共同完成其生产/工作任务，到达规定的各项业务指标。;

;⑴工作任务：根据年度方针目标和工作方案，平安、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。

⑵组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。

⑶制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、平安文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。

⑷平安生产：贯彻“平安第一、预防为主”的方针，认真执行平安规程，做到平安、文明生产。;⑸质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作方案，做好质量管理的根底工作，把好工作〔产品〕质量。

⑹信息管理：建立根底信息管理机制，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反响等工作。

⑺员工培训：根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。

⑻设备管理：开展节约增收活动，保证分配到班组的各种材料和设施齐全，保持良好的运行状态，并随时对各种设备进行维护和保养。

⑼思想管理：及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。;

;班组应定期召开会议〔包括传达通报型、解决问题型〕，针对遇到的问题进行讨论、沟通并寻求解决方法，并通过班组管理看板目视化。每次会议要有会议记录，应确保参会成员能??在会议中注意倾听并交流彼此的意见或建议，到达协助合作、全员参与的目的。;

;制定问题处理流程，提供一个方法协助解决在自身层面无法解决的问题。班组必须运用此流程来改善工作关键业务衡量指标。

班组在处理问题时，要运用精益的方法和工具，班组成员通过培训和相关职能部门的支持下，要逐步熟悉、掌握和运用精益的方法去解决具体问题，并能够取得实效。;

;班组通过统一的管理看板，将班组的活动方案，以及平安环境、质量、本钱、设备、生产、现场6S、人员培训、鼓励等方面的工作成绩及存在的问题以图文并茂的方式进行展示，让相关领导和职能部门知晓，同时也让班组成员清楚本组的运行现状，调动班组成员积级参与班组的日常管理。要求班组成员能够使用管理板上的信息作为工具以驱动和跟踪持续改进活动。;

;改善提案是一种群众性参与管理的活动，对公司管理水平和经营业绩的持续改进非常有效。员工通过改善提案活动为企业运营相关的一切活动的持续改进出谋划策，提出意见和建议。公司将大力开展改善提案活动，鼓励员工积极运用先进管理工具和各项指标，找出问题和解决措施，为公司提供具有创意的生产、现场改善的实施建议，持续改进公司的工作方式和工作流程。;

;围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构：每一个班组按照“两长三员”的组织框架进行配置即班组长、工会小组长、现场管理员、平安员管理员、质量管理员；加强“二长三员”职责的落实，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。

为了保证班组管理的有效运行，制定一系列与其相关的工作程序并确保班组成员按程序开展工作，到达持续改进的目的。主要内容包括：班组看板、班组会议制度、班组问题解决、班组活动开展的方法及技能等内容。;班组看板将班组平安、质量、现场生产、本钱等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。

班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决方法，按照班组问题处理流程解决问题。班组会议要求包括以下内容：;班组应每周在工作区域内召开例会〔约30分钟〕

班组应每季度召开一次班组通气协调会

会议应基于有效的双向沟通〔上传、下达〕

会议应有明确的议题

会议应按标准议程召开

会议应依照组员的角色和职责进行

每次会议后必须要有会议记录;

;坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和岗位的特点，以本质平安为切入点，大力开展班