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一、主要施工劳动力配备计划

（一）施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中

抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且

有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前

统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂

牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员

和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工

进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，

在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保

施工进度计划能够按期完成。

（二）施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、

协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工

的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大类：施

工管理层及施工劳务层。

1、管理人员调配备计划

（1）配备计划

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理

层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我

公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项

目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

（2）调配计划

投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型公用建

筑施工的有经验人员。

2、劳务人员的调配备计划

（1）配备计划

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本

工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的

劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数

量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的

准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时

准备进入本工程。

（2）调配计划

本工程的工程量较大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员；

我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队；本

工程的作业层拟组建多支施工队伍、提高施工效率。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程

质量的要求，合理安排本工程劳动力。

（三）劳动力组织的准备

1、建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选

和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建

立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或

混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，

并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内

容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措

施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设

计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同

时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（四）人员的优化性选择

1、人员素质

由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员

的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，

需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，

并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量

根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人

员及劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力

得以充分利用。

3、人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳

动力组织形式采用各专项进行专业工种分包的形式，该种方式具有管

理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

4、保证劳动力及时供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的

划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用

量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力

进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪

费，并根据现场各区域的情况予以调整。

（2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗

位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习

国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施

工