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制度模板1：招聘录用制度
人员招聘和录用是公司为了经营发展而及时补充所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要选拔有良好素质和能给公司带来价值的新员工。
一、招聘政策：
（一）依据年度经营目标
（二）依据年度人力资源规划
（三）依据人力成本控制目标
二、招聘原则：
（一）选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。
（二）择优录取原则。
三、招聘计划：
（一）各部门在每年1月30日前，根据部门年度工作计划，向人力资源部提交《部门年度用人计划表》。
（二）人力资源部根据各用人部门需求，统一拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理讨论。
（三）人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总计划上报公司总经理审批。
（四）经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为年度招聘工作的依据。
四、招聘方式：采取内部招聘与外部招聘相结合的方式.
职位空缺时，首先考虑内部招聘，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
（一）内部招聘：内部优先选聘，给在职员工提供更多的机会，使之获得与个人职业发展一致的工作岗位。
（二）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业中介服务等形式从外部招聘。
五、招聘程序
（一）招聘需求：
每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据本地人才市场供给情况进行人员供给预测，制定出公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
招聘需求的产生一般分为：
1、缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、辞职、晋升等原因造成的缺员补充。
2、扩大编制。因公司业务发展，而需扩大现有的人员规模及编制。
3、突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。主要是指不包含在年度人力资源规划内的人员需求。
4、人才储备。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
（二）招聘申报流程：
1、各用人部门在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，于每月10日前填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划后，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求计划表》报领导审批。
3、申报审核权限：本年度人力资源规划内的人员选聘须经主管副总经理审批，年度外的人员选聘须经总经理审批。
（三）内部招聘流程：
1、人力资源部根据《岗位说明书》，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工均可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工需首先向本部门经理提出应聘意愿，经本部门经理同意后，方可向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据《岗位说明书》要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，组织用人部门进行甄选。
4、人力资源部将甄选结果报相关领导审批。审批通过后，应聘合格者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，进入新岗位的试用期。
（四）外部招聘流程
1、选择招聘渠道。
2、发布招聘广告。
3、对应聘人员进行甄选。甄选程序：
1）简历筛选：人力资源部根据《岗位说明书》条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加初试。
2）初试：人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试或笔试。
3）笔试：由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知复试。
4）复试：由人力资源部组织，用人部门负责人对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神等方面进行考察。
5）背景调查：对于高级管理职位和核心技术职位的人员需进行背景调查，由人力资源部主持对应聘人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。核实无误后，人力资源部报相关领导审批，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
五、员工录取聘用：
（一）新进人员试用期满后，由其直接主管与部门负责人在《试用员工考评表》上详列考核意见（应对照《岗位说明书》），报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
（二）对试用合格者由人力资源部代表公司与其签定聘用合同。从正式聘用之日起，享受公司同等人员待遇。
（三）各级员工的聘用权限如下：该权限也适用于各级员工的解职及续职。
1、总经理、副总经理，由董事长提名、董事会任命；
2、部门主管（部长、主任）及下属公司经理：由总经理任命；
3、各部门职员，由部门主管提名，由总经理任命；
4、其他员工：主要指车间基层员工和后勤岗位员工，计划内
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