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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

科技计划项目绩效评价方案

为规范和加强对本单位科技计划项目的管理，提高资金的使用效

益，将对本单位科技计划项目进行绩效评价。

一、评价目的

科技计划项目绩效评价，是对科技计划项目既定目标实现程度、

科技项目的完成结果、投入产出效益、资金投入与使用情况等进行综

合性考核与评价的工作。

二、评价对象

绩效评价范围是我单位科技计划支持的项目，包括基金计划、攻

关计划、火炬计划、成果推广计划、创新计划、重大专项、基础条件

平台建设计划、国际合作计划等。

三、评价类型

绩效评价按科技计划的管理过程，分为执行过程评价和项目绩效

评价。执行过程评价每年度进行一次，是指计划实施过程中对计划和

项目是否按照预定的目标执行；项目绩效评价在项目完结后进行，是

对项目的目标实现情况、水平、效果和影响，经费使用的政策相符性、

目标相关性和经济合理性所进行的评价。

四、组织方式

绩效评价工作由总工办牵头，按照各自承担的计划类别，分别组

织对各自承担项目的评价工作。有关部门、单位在评价工作中的职责：

1、总工办在绩效评价工作中的职责是：

（1）协调绩效评价工作；

（2）确定纳入绩效评价范围的科技计划项目；

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（3）负责各类计划“绩效评价指标体系”和“项目执行情况调

查表”的设计工作；

（4）协助评价机构完善各类计划项目绩效评价工作方案；

（5）审定绩效评价报告；

（6）研究应用绩效评价结果。

2、项目组织部门的主要职责是：

（1）积极支持和配合绩效评价工作的开展；

（2）督促承担单位按要求接受绩效评价，报送相关材料；

（3）督促落实绩效报告提出的各项整改措施。

3、项目承担单位在绩效评价工作中的职责是：

（1）积极配合绩效评价工作；

（2）按要求如实提供绩效评价所需的数据和资料；

（3）按时提交“项目执行情况调查表”、“项目完结表”和项目

自评报告；

（4）按照绩效评价报告提出的整改措施组织整改。

4、评价机构的主要职责是：

（1）编制绩效评价工作方案；

（2）按照委托要求和有关规定，并依据科学的方法，独立、客观

开展绩效评价工作，保证评价结果的真实性和可靠性。

（3）出具评价报告。

（4）保守与项目有关的商业秘密和技术秘密。

五、评价依据

1．国家和省有关政策法规；

2．《山西省科学技术研究与开发专项资金管理暂行办法》和各

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类计划管理办法；

3．计划项目任务书；

4．项目执行情况调查表；

5．计划项目完结报告；

6．项目自评报告；

7．现场调查了解；

8．评价专家对项目绩效评价的评价意见。

五、评价方法