医疗器械采购安装项目64.docx

PAGE

PAGE2

目录

TOC\o1-3\h\u

32516七、项目实施方案 6

22708（一）供货计划及保证措施 6

82981.配送方案 6

5562.供货进度计划 10

196253.交货地点、交货时间、交货方式 19

37324.配送计划 23

211465.运输管理制度 26

244186.运输应急预案 28

3058（二）安装调试方案 29

136301.组织管理 29

300322.服务技术管理 31

262123.服务质量管理 31

40274.人、财、物的保障 32

114355.服务协调管理措施 32

79196.送货地点的验货、交接、签收等方案措施 34

289537.安装、调试质量保证措施 35

13098（三）培训方案 36

268781.人员素质 36

87972.培训承诺 37

145593.培训目的 37

296774.培训对象 38

132415.培训步骤 38

70116.培训形式 38

167427.培训计划 39

4508.项目培训流程图 40

33759.培训内容及安排 42

6743（四）售后服务方案 43

260531.售后服务承诺 43

169572.售后服务组织架构 45

130483.售后服务部的岗位设置及人员配置的原则 45

153034.售后服务部职责 46

122305.项目交付用户后出现故障响应时间 47

26136.售后服务措施 47

29337（五）质量保证措施 56

167741.质量承诺 56

120012.质量保障措施 56

166673.运送中的安全与卫生制度 62

3864.产品质量保证措施 63

项目实施方案

供货计划及保证措施

配送方案

配送方案设计原则

安全可靠性：安全可靠是配送方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路配送、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在本配送方案的设计过程中，项目部对多套配送方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆产品，降低配送费用，最大限度的减少配送成本，确保本方案的经济适用性；可操作性：在配送方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保产品装载、道路配送、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性：由于这批产品的配送质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的产品、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的供货方案及相关规定执行配送操作，高效完成配送任务。

配送方案设计依据

?招标文件相关技术参数及要求；

?目前国内最先进的配送装备和技术手段；

?中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；

?类似项目的成功经验。

运输设计方案

基本原则

运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

运输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。

（2.1）运输作业总体安排

总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将产品安全、优质、按时运输到供货地。

运输作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照采购方对产品运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆设备进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。

运输前期准备

掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利实现公路运输。