消防救援大队营产营具之窗帘类采购项目投标方案.docx

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目录

TOC\o1-3\h\u28020一、投标人完成供货的组织机构、实施计划 2

757（一）供货组织机构 2

1602（二）实施计划 4

4828（三）组织实施方案 24

17341二、投标人完成供货保障能力 65

7807（一）生产设备保障 65

12725三、投标产品的质量保证措施 68

2706（一）技术参数及要求 68

4523（二）质量保证措施 98

11205四、售后服务内容 102

25079（一）售后服务方案 102

投标人完成供货的组织机构、实施计划

供货组织机构

组织机构

组织管理

在多年的发展实践中，我公司建立了一支高效团结的队伍公司实行总经理管理下的责任制，在总经理下设有市场部、采购部、生产部、仓储部、配送部、财务部和售后服务部等七大部门，由各主管落实各项具体工作，做到责任清晰，运转高效：

a.市场部门

市场部负责市场调查统计和分析等工作，实时监控市场行情，为公司提供最新的市场信息，并为客户提供最优惠的报价服务。

b.采购部门

采购部对每家生产厂家和进口货物均设有采购专员，保证了采购的专业性和高效性的同时，采购人员坚决落实采购索证制度，保障产品的可追溯性，一切采购货品必须符合相应的国家标准、行业标准、地方标准及相关法律法规，并提供对应的权威检验报告。

c.仓储部门

仓储部门在商品入库前还将进行严格验收，以保证商品的合格入库，并切实做到安全存放、定时检查、合格出库。

d.配送部门

配送部门是配送服务的重要环节，配送人员都必须经过严格的岗前培训，并持健康证上岗，配送部以“及时准确”为配送指导原则，配送人员必须在规定的时间，把客户预定的货品准确的送达相应的地址。多年来，我们各条线路的配送人员都大获好评，满意度接近100%。综合服务部根据客户订单进行打单，做到了单据准确，有效减少错漏，以及由此造成的退货补货等现象，减少了双方的损失，提高了工作效率。

e.财务部门

财务部门则做到账目清晰，及时结算，为其他部门提供了有力的财务支持。

f.售后服务部

针对客户的需求及时作出应答，服务人员解决客户咨询问题，技术人员及时解决客户的技术问题。

实施计划

供货时间安排

供货时间及地点

交货地点：xx市xx区消防救援大队指定地点。

交货完工期：合同签订后，45个日历日内全部到货，随时进行验收，验收完毕出具验收证明。

供货进度安排

序号

工作项目

合同签订后45日历天内

1

窗帘备货

2

产品运输

3

产品安装

4

产品调试、验收

5

技术培训

我方承诺：窗帘的仓储、运输等环节有计划有保障，能确保按期交货。

供货质量检验

窗帘成品检验

尺寸标准，成品高度误差不超过1厘米，宽度不能小于要求制作的宽度，不能超过要求宽度10厘米以上（一个窗的宽度，不论分几片）。

针迹大小一致，如果中途断线，继续缝纫时要与原来的针迹针针交叉5公分以上。接缝的针迹不能跑偏错位。

底边卷边要求第一折5公分，第二折10公分。成品底边不起扭不起翘。如果高度不够，要按制作单拉包边条或者减小卷边的宽度。

装花边之前要先预估一下。装完花边后布面没有明显抽缩。（装的时候不能用力拉花边，必要时可把花边放在布料下面从反面缝纫。）

成品挂起后保证视平线及以上的花纹水平，左右两片的横花能否对齐。

要对花的花型在打孔与打折时要同下面的主花一一相对，位置不能偏离花心。最边上的圈不能打到外面。如果两边上的圈距离不够，要适当减小最边上两个圈之间的距离。两边最边上的折到卷边的位置如果距离过大，要把这个孔打进折里去。没有特殊要求不允许出现单折。

珠子花边水钻完整，没有遗漏破损或者缺少。

成品无线头无污迹。

帘头烫衬的时候要保持丝縷平直，不起泡，无线头杂物烫在衬布与布料的中间。剪断花边时要用透明胶带固定以防止散脱。花边结头不能明显暴露。

水波圆顺，每个折的层次分明，边旗比例协调。装粘扣时缝纫止口大小一致（一般为0.1-0.2厘米），装好粘扣后不抽缩。

窗帘安装前检验

安装人员根据生产单和客户要求对窗帘的安装过程，分为安装前检验、复检尺寸、安装方式、设计检查，如发现款式尺寸安装方法不合理应及时与开单人员、设计人员、裁剪制作人员沟通协商，统一意见。

安装中的检查：检查款式、零配件、布质、尺寸是否与生产设计和客户要求相符。产品检验和质量监控、提升是一个环环相扣的过程，需要大家层层把关，在实际操作中认真、执行的认真贯彻。

交付验收

验收标准

（1）两端高低差允许偏差2mm。

（2）两端距窗洞长度允许偏差3mm。

（3）轨道间距离允许偏差2mm。

（4）轨道顺直允许偏差2mm。

（5）出墙尺寸允许偏差5mm。

窗帘验收内容

首先，我们要