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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

物流配送流程图

一、货物入库

1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应

的入库受理。

2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区

库位打印出入库单。

3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的

货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同

号、批号、入库日期等）。

4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物

进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息

的统计查询等工作。

6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存

处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应

的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出

库处理。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自

动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的

资源。

4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况

按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出

库处理。

7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并

做到信息及时沟通。

9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物

流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应

收款与应付款。

配送流程

一、配送的主要操作

一）备货

配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订

货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定

规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本

太高，会降低配送的效益。

二）储存

配送中的储存有储备及暂存两种形态。

1.储备

配送储备是按一按时期的配送经营要求，形成的对配送的

资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视

货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构

及数量。配送的储备保证有时在配送中央附近单独设库办理。

2.暂存

另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货

要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取

决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造

成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严

格。

还有别的一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的

发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂

存工夫不长。

三）分拣及配货

子曰:“知者不惑，