物资供应实施组织计划方案.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

物资供应实施组织计划方案

一、实施组织计划方案

1.1总体计划方案

（1）中标后，我公司为本项目供应的所有产品均采用汽车运输

方式供应到现场。

（2）我公司对我司所提供的全部物资均按规定进行包装并保证

包装能适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要，并确保物

资安全无损运抵合同约定地点。

（3）物资的包装、标记和证件，符合《产品质量法》及技术规

格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及买方的合理要求。

（4）由于货物包装不当或采取防范措施不充分致使货物损坏或

丢失时，我公司负责修理、更换或赔偿。

（5）我公司发货前在每一包装箱外包装上标明发货人、发站、

收货人、具体目的地、设备名称及规范型号、毛重/净重、外形尺寸

及该批发货总件数。

（6）包装箱内装入：装箱清单、合格证、各种技术证件、图纸，

随机备品、备件、工具等。

1.2供货、实施的组织结构保障

针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确保本项目

的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程实施和管理的组

君子忧道不忧贫。——孔丘

织和领导机构。

项目领导小组

项目实施组供应链

商务安装实施技术支持验收小组质量监控售后支持

小组小组小组小组小组

1.3具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施

过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具

体任务分为多个环节。

（1）项目供货

我公司与用户单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货

期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟

踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下：

产品名涉及厂报告时

到货情况问题原因报告人

称商间

君子忧道不忧贫。——孔丘

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1）在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行

包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，

能确保货物安全无损地运抵目的地。

2）我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的

交货期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

（2）制定详细实施方案

由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施