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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

物资管理制度

为加强公司内部实物资产管理，加速资金周转，降低经营成本,提高

工作效率和资产使用效益，特制定本制度。

1实物资产分类

根据国家财务会计制度的要求，结合公司经营特点和实际情况，将公

司实物资产划分为：固定资产、原材料（成品）和生产资料及办公用品四

大类。

1.1固定资产

公司固定资产按其经济用途划分：

1.1.1办公设施——办公楼、电脑、复印机、打印机、数码相机、计算

机、传真机、空调（办公用）、富康车、长安车、金杯车等；1.1.2基础

设施——围墙、道路、沟渠、水电设施、院内公共绿化设施等；

1.1.3工程（生产）设施——工程车、洒水车、水箱、中耕机、剪草

机、绿篱修剪机、温室、大棚、仓库、晒花场、生产用地等；1.1.4生活

设施——宿舍、彩电、热水器、洗衣机、空调（生活用）、炊具等。

1.2原材料（成品）

按其使用用途划分：

1.1.1工程施工（维护）用——苗木、花卉、草绳、五金建筑材料等；

1.1.2基地花木培植用——种子、花卉、苗木、无滴膜、营养钵、基质

等；

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.1.3花木销售用一观叶植物容器等。

1.3生产资料：

用于工程及生产经营（养护）的肥料、农药、污（清）水泵、遮阳网、

小型工具、五金配件等。

1.4办公用品：

主要指办公桌椅、沙发、饮水机、文具纸张等。

2实物资产管理原则

2.1归口管理与集中管理相结合的原则

对经营性工程（生产）设施和原材料（成品）等专用资产按部门实行

归口管理，责任到人；对生产资料，其它固定资产和办公用品等通用资产

原则上实行集中管理，专人负责。

2.2经营性资产实行成本考核、有偿使用的原则

对工程（生产）项目占用的经营性资产实行成本核算，作为目标责任

管理考核的重要内容，对外借资产实行有偿服务，按公司确定的计费标准

收费。

2.3完善实物资产管理责任制

苗木部作为实物资产管理责任部门，负责对实物资产管理制度修订,实物资

产采购计划拟定、汇总、报批及采购工作，对本部门直接管理的资产负责

验收入库、登账、保管、发放；对部门管理资产实行登账备案，检查考核；

资产归口管理部门，负责对本部门使用资产采购申请拟定及领用，责任到

人，资产使用维护与保全。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3实物资产管理程序

3.1计划：由资产使用部门，根据工作实际需要，拟购实物资产，固定资

产至少提前一个月，其它资产提前一周提出书面申请计划，报苗木部汇总，

经市场调查后，填写物质《采购计划审批（评审）表》，提交分管领导审核

后，报总经理批准。

3.2采购：由苗木部依据审批的采购计划组织实施，除急需的实物资产实

行现款采购外，其它大宗实物资产须签订采购合同。对常用批量的种子、

化肥、营养钵、遮阳网等生产资料，按照比质比价的原则，选择合格供方

采购。

3.3验收：对不需入库的物质如苗木，由需购部门、苗木部及质检员现场

验收。凡需入库物质由公司资产管理员依据审批采购计划的品名标准及要

求,对已采购实物资产进行验收，由经办人员填写入库单,并由资产管理员

核实后，在入库单和发票单上签字，同时，对归口管理专用实物