装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专50课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型3、业务集成管理业务集成管理的实施有以下优点：第二，业务集成管理对承包商来说，相当于对整个工程项目的实施进行了优化，它去除了一些业务中的冗余工作，使各项业务能够更好地进行，相互补充，相互依靠，这无疑让工程项目的实施更加顺利与流畅。第三，通过业务集成管理可以缩短工程建设周期，通过业务的集成可以提高业务执行效率，优化业务流程。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型3、业务集成管理业务集成管理的实施有以下优点：第四，由于设计业务与施工业务的集成，工程变更可以向有利的方向选择，减少了工程变更的手续与成本。第五，业务集成管理还有助于各项业务人员的交流，使承包商人员配合更加熟练，促进承包商的发展。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型4、EPC工程总承包项目业务划分传统建设项目业务划分传统建设项目的业务可以分为两个大的部分，专业工作的业务与管理工作的业务。专业工作的业务是面向建设项目标的.管理工作的业务则是由在项目建设过程中一系列相互关联的管理活动所组成的，建设项目管理的各种职能（如计划、控制等）以及各管理部门在项目建设过程中互相影响、互相依存，它们之间的工作过程的联系成为工作流，

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型4、EPC工程总承包项目业务划分而信息的联系成为信息流，从而构成了一个项目完整的管理过程，建设项目管理工作的逻辑关系也是由其构成。通过对项目管理工作进行详细分析，将其中的相关流程、相关操作、相关逻辑提炼出来，从而形成一个动态的管理过程。例如完整的管理可划分为成本管理、质量管理、合同管理等，同时成本管理又可以划分为许多管理活动。