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君子忧道不忧贫。——孔丘

Unit1:TraitsofTheKeyPlayers

1.Thisispartofapeptalkintendedtosendheadhuntersintocompetitor’scompaniestotalk

tothemostexperiencedstaffaboutmakingachange.

这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员

工们做一次职业变更。

2.Weholdthemuptothestandardsweseeinourtoppeople.

我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。

3.Ifitlooksliketheyhavethesesametraits,we’llplaceabetonthem.

假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。”只是这样有点儿冒险。

4.Yourjobasafutureemployeeistohelpthehiringmanagermitigatethatrisk.

作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这种风险。

5.Itdeservesrepeatingbecauseitisthesinglemostpublicdifferencebetweenacademiaand

industry.

它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。

6.Thebusinessenvironmentislesslone-wolfandcompetitive,sosignsofbeingcollaborative

andselflessstandout.

企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了

7.Betterstill,developareputationinsideyourlabandwithpeopleyourlabcollaborateswith

asapersonwhofostersandinitiatescollaborations—andmakesurethisqualitygets

mentionedbythosewhowilltakethosereferencephonecalls.

更为有利的是，要在你实验室内部，以及在和你们实验室合作的人们之间，培养一个良好声

誉：一个鼓励并发动合作的人—还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。

8.Hautheadsstrategyandbusinessdevelopmentforadivisionof3Mwithmorethan$2.4

billioninannualrevenues.

他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达24亿多美

元。

9.Onewaythatcompanieswinisbygetting‘there’faster,whichmeansthatyounotonly

havetomobilizeallofthefunctionsthatsupportabusinesstomovequickly,butyouhaveto

knowhowtodecidewhere‘there’is!

公司取胜的方法之一就是要更快地到达目的‘地’。这就是说，你不