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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

生产管理体系制度5篇

【第1篇】建筑施工安全生产管理体系

1、安全生产目标

(1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工

安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上,不发生重大伤

亡事故,负伤频率控制在2‰以内。

(2)达到五无目标,即即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事

故,无火灾,无中毒事故无中毒事故。

2、安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司

开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订

各类管理条例,每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部

成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责对工人进行的

安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开

工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司

安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各

班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并

及时向工地安全管理小组汇报工作。

3、安全检查制度

在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,公司每半

月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消

除隐患,确保施工安全。

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4、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方

案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安

全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、

安全意识。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过

培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展

打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由专职安

全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全

技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

2篇】隧道工程安全生产管理体系制度

1、人员保证:

桥梁施工安全生产领导小组

2、安全管理小组职责:

2.1项目经理安全职责

2.1.1、对本项目工程的安全生产负全面责任,要认真贯彻安全生产

方针,坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保

护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产,

项目经理对本项目的安全生产负全责。

2.1.2、工程开工前,针对施工生产的具体情况,负责组织编制施工

组织设计或施工方案,制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方

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案及环境保护措施方案,经批准后,组织层层进行安全技术交底工作。

2.1.3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定,并监督

实施。安全组织机构、保证体系健全,安排作业队(作业班组等)定期

进行安全活动。

2.1.4、创建安全的施工作业环境,组织安全技术措施的实施,做到

安全文明施工。

2.1.5、采用新设备、新材料、新工艺时,必须向作业人员进行性能、

特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。

2.1.6、提供现场施工防护和安全设施所