研发项目经费管理制度..pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

第九章研发工程经费管理制度

第一节总那么

第三十七条为了加强联合药业研发工程投入本钱管理，提高本钱核算的准确性和及时性，

通过实行工程本钱核算制，有效控制工程本钱，提高经济效益，必须建立行之有效的研发工程投

入核算体系。

第三十八条本方法的目的是标准研发工程的本钱核算管理工作，明确公司各本钱主体之间

的关系。

第三十九条本钱核算的管理，除应遵循本方法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、

公司其他本钱核算的规定。

第四十条研发工程的投入来源于公司科研经费，科研经费的来源有：

〔一〕企业外各级各类纵向和横向科研工程经费。

〔二〕公司划拨的科研经费。

〔三〕科研成果转化收入。

〔四〕其它形式的科研经费来源。

第二节研发工程投入本钱核算管理体系

第四十一条研发工程本钱核算管理是应表达研发中心、各相关职能部门及工程组共同参与

的一种事中控制的本钱管理活动。

第四十二条研发工程本钱管理内容

（一）研发工程本钱管理是对研发工程本钱运行的全过程管理，包括本钱预测与方案、本

钱实施、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核以及本钱管理数据库的建设〔整

理本钱资料与编制本钱报告〕等，是研发工程管理的重要组成局部，是提高公司经

济效益的重要途径。

（二）根据本钱的预测和决策，制定研发工程的目标本钱，编制本钱方案，作为降低工程

本钱费用的努力方向，作为本钱控制、分析和考核的依据；

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（三）根据本钱方案、相应的消耗定额和有关制度，控制各项本钱费用，防止浪费和损失，

促使各工程组执行本钱方案、节约费用、降低本钱和消耗；

（四）正确及时的进行本钱核算，反响各工程组本钱方案的执行情况，为公司经营决策提

供本钱信息，并按规定为管理提供必要的本钱数据；

（五）针对各研发工程本钱的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发本钱控制在方案范

围内，以实现降低本钱的目标；

（六）分析和考核各项消耗定额、本钱方案的执行过程和结果，促使研发工程组改良工程

管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

第四十三条工程本钱管理权限

研发经费是公司从事科研工程研究开发的专项经费，各种渠道来源的研发经费必须全部纳

入财务部门统一管理。研发经费实行分类管理，公司各部门和工程负责人要各负其责、相互配合。

〔一〕研发中心的职责

1、负责立项工程的合同审核、管理等；

2、指导和组织工程组编制工程预算，结合财务部提供的工程组资金使用情况、本钱信息，

分析本钱报表，向工程组发出异常本钱预警，指导工程组控制本钱；

3、掌握资金使用方案及资金调整方案，负责研发工程经费的有关分配比例、外协费及控制

标准的管理；

4、掌握工程结算结果，负责工程结题的管理，组织开展工程组的本钱控制考核评价工作；

5、审核工程奖金发放标准；

6、配合计财处做好立项工程经费管理的相关工作。

〔二〕方案财务部的职责

1、负责指导工程负责人编制科研工程经费预算；

2、负责对已到科研工程经费办理入账手续；

3、负责监督、指导工程负责人按照科研