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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

研发管理与绩效考核办法

第一章总则

1.1目的

为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办

法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司研发管理水平，对产品设计开发的全过程进

行控制，确保产品能够满足用户需求开且符合法律法规的要求，制订本管理方案。

1.2术语与定义

1.2.1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量

生产的某种产品基础上改动量（含产品的原理、结构、功能和形式）超过40%而形成的一种

新的型号产品或软件版本。

1.2.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批

量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不

超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。

1.2.3产品研发

本制度中所控的产品研发包括新产品开发和产品改进。

1.2.4迭代法

在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整

个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完

成之后需要对迭代完成的结果进行评估，开以此为依据来制定下一次迭代的目标。

1.3范围

适用于公司研发中心各项目小组产品设计开发全过程、相关研发人员工作业绩、表现2

的考核与管理。本《研发管理与绩效考核办法》适用于自颁发之日起后所有研发项目。

第二章职责

2.1总工程师职责：

（一）负责组织、控导对各项目组研发工作项目评估、可靠性分析控导和审批工作；

（二）负责对研发部经理的研发绩效考核；

（三）负责产品的规划工作；

（四）研发团队建设与管理；

（五）组织成立技术管理委员会，审核产品立项及产品研发成果，对产品研发做阶段性评

估。

2.2研发部经理职责：

（一）组织编制技术资料文档，确保技术文件完整、准确、规范，开督促技术规范文件的

执行；

（二）组织协调技术研发、产品设计、工艺设计，控导生产；

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（三）组织抓好技术资料管理，严守技术机密；

（四）协调开参与新产品研发先期策划；

（五）开展产品审核、产品鉴定、产品资质、专利申请办理工作；

（六）协助公司新产品、新技术的市场拓展；

（七）负责公司的成果转化管理；

（八）负责各项目组项目经费报销审核；

（九）负责对各项目组及项目经理的研发绩效考核。

2.3技术委员会职责：

通过技术委员会，集中对市场、生产、研发等有一定认识或见解的团队力量，讨论3公

司产品发展战略、技术规划。对研发项目或技术引进或技术合作项目的立项、研发等相关环

节进行决策，形成较合理的技术实施方案和计划，解决技术难题和技术支持需求。

1）收集技术提议，做出技术规划；

2）负责项目的技术论证、立项；

3）解决项目实施过程中的技术难题；

4）跟踪技术的发展，组织技