A教育培训公司绩效管理优化研究.pdf

中文摘要

历经三年特殊时期，加之“双减”政策落地实施，我国的民营教育培训行业迎

来新的挑战，一大批抗风险较弱的教培企业纷纷倒闭，教培行业被重新“洗牌”。

鉴于新的形势和政策，目前的教培公司必须进行业务的转型，加强绩效管理，优化

现有的绩效管理体系，这对于实现企业的战略目标至关重要，也是教培公司生存和

发展的关键问题。本研究对教育培训公司的绩效管理现状进行了深入的分析和探

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讨，为其他相似的教育培训公司在绩效管理体系的优化上提供了一个值得参考的实

例。

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本研究以教育培训公司为研究焦点，本文详尽地阐述了教育培训公司的

基本情况和绩效管理的现状，并通过问卷调查和访谈的方式，揭示了教育培训公

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司在绩效管理的各个阶段存在的缺陷,主要包括：绩效指标不合理、考核周期未按

岗位特点区分、绩效管理过程中沟通不足、绩效成果并没有得到实际应用等等，针

对上面提到的问题，我们对其产生的背后原因进行了深度的探讨。考虑到公司的具

体状况和相关的理论背景，采用作为绩效管理的工具，为教育培训公司的绩

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效管理体系提供了优化设计的建议，在SMART原则的指导下对绩效指标及考核周

期进行优化，并在绩效管理过程中沟通、申诉机制、绩效结果沟通反馈、绩效结果

应用等方面进行优化。最后，提出了相应的保障措施，包括文化、组织、制度方面

的具体措施，以确保优化方案能够有效地落地执行。

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本文的研究成果不仅解决了教育培训公司在绩效管理方面存在的诸多问题，

同时也为其他教育培训公司在绩效管理体系优化方面提供了有价值的参考依据。放

眼未来，教培公司在企业发展中，应结合国家有关部门政策要求及经营环境变化，

对公司战略进行动态调整，持续优化绩效管理体系，为更好的实现教培公司的战略

目标而努力。

关键词：教育培训公司；绩效管理；优化设计

ABSTRACT

Afterthreeyearsofthespecialperiodoftheepidemic,coupledwiththe

implementationofthedoublereductionpolicy,theprivateeducationand

trainingindustryinChinaisfacingnewchallenges.Alargenumberof

educationandtrainingenterpriseswithweakriskresistancehaveclosed

downoneafteranother,theeducationandtrainingindustryhasbeen

reshuffled.Facingnewsituationsandpolicies,theexistingeducationand

trainingcompaniesneedtoundergobusinesstransformationandstrengthen

performancemanagement.Optimizetheexistingperformancemanagement

system.Itisveryimportanttodrivetheachievementofcorporatestrategic

goals.Ithasalsobecomeakeyissueforthesurvivalanddevelopmentof

educationandtrainingcompanies.Thisarticleanalyzesandstudiesthe

currentsituationofperformancemanagementinAEducationandTraining

Company.Providedareferencecaseforoptimizingtheperforma