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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

精益生产管理的十大工具和实施步骤

精心整理一、何为精益生产

精益生产（LeanProduction，简称LP）是XXX数位国际

汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）

生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要

素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道

工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有

经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方

式。

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占

用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生

产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益

生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，

它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永

无止境的研究过程中获得自我满足的一种境界。其目

标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的

终极目标。

二、精益生产的四个特点

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要

性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程

度上会让企业的生产效率进步，同时还可以在一定的程度上增

强企业的本人的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实施精益

管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那末精益

生产管理有什么特点呢?

1、消除一切浪费，追求精益求精

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和

不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工

人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值

的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、

管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、

最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

2、强调人的作用，发挥人的潜力

精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为

产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协

作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工

人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人

工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有

利于精益生产的推行。

3、零浪费目标

库存是库存是祸根祸根：高库存是大量生产方式的特征之一。由于

设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产

的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是

必不可少的必不可少的缓冲剂缓冲剂。但精益生产则认为库存是企业的。但精益生产则认为库存是企业的祸害祸害，

其主要理由是：①库存提高了经营的成本；②库存掩盖了企业

的问题。

精心整理

生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是

浪费。为杜绝这些浪费，精益生产体式格局要求毫不

留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。

4、追求完美，永不满足

精益生产方式则精益生产方式则把把无无止境地追求完美止境地追求完美作为经营目

标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。

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这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精

益